工行吉安分行加强守押业务精细化管理有效规避经营风险
日期：2014-11-20 来源：庐陵论坛
为规范守押业务工作，提升风险管理水平，工行吉安分行从战略高度充分认识加强守押业务精细化管理工作的重要性，进一步增强安全的全局意识、改革意识和责任意识。
一、提升守押业务全过程管理能力。全面梳理守押项目实施过程中的关键环节，深入研究风险防控中的重点领域，并通过业务培训、专门指导、检查评价等方式，推动制度规定传导落实到位，切实加强制度执行力度，在准入环节上严格落实外包商资质审查、项目风险评估、信息保密安排、应急预案管理等审批要求，提升守押业务全过程管理能力。
二、积极推动守押市场化建设。借助公安部要求守押公司改制的部署，加强与公安部门的协调沟通，努力打破垄断，促进守押市场化建设向前推进，努力控制守押成本的过快增长，有效转移守押风险。
三、加强日常履约监督。营业网点和现金中心等安保服务外包使用单位认真履行日常监督职责，逐步统一规范驻点保安服务业务管理模式和操作规程，建立以基层网点动态监督、安保职能部门定期评价为基本架构的履约监督机制。定期召开安保服务外包业务联席会议，协商解决安保服务外包中存在的问题。
四、开展安保服务外包业务专项检查。对辖内委托守押、驻点保安等安保服务外包项目开展自查自纠，着力解决在立项审批、合同管理、项目执行、业务管理和监督评价等方面存在的问题。逐步完善委托守押服务项目管理机制，实现委托守押的集中化、信息化和流程化管理，进一步提升委托守押业务管理水平。
五、加大安保业务培训力度。充分利用现场培训、视频培训、网络教育等形式，组织开展守押外包业务专项培训，着重强化制度执行意识，提升人员业务素质，明确和规范业务远程。