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　　为进一步提升班组管理水平，夯实企业管理基础，结合公司开展的精细化管理活动要求，金川集团公司工会在全公司950个班组中深入开展了班组精细化管理工作。

 

　　一是开展好每年一次的标准化班组达标升级活动。对31个基层单位的950个班组标准化建设和动态管理工作进行了复查验收。命名177个班组为先进标准化班组，确认582个班组为标准化班组。其中，先进标准化班组占总班组数的18.6%，标准化班组占61.3%，191个一般班组占20.1%，标准化班组达标率为79.9%，

　　二是积极开展“五型”（学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”）班组创建活动。通过“一型一创、多型联创、五型共创”的创建机制，使“五型”班组创建达标率逐年递增，最终实现“五型共创”。

 

　　三是制定下发了《金川集团公司班组精细化管理实施意见》和《金川集团公司班组精细化管理推进方案》。从班组基础管理的精细化、安全生产管理的精细化、成本、质量管理的精细化、民主管理的精细化、班组思想工作及文化建设的精细化五方面制定了班组精细化管理的主要内容和评价标准。在全公司177个先进标准化班组中选树了45个精细化管理示范班组，通过示范引领，为公司班组全面开展精细化管理工作探索方法，创造经验。

 

　　四是建立班组长培养、选拔、任用机制，选配具有一定文化程度、责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长；有计划、有重点的实施班组长公推直选，提高班组长整体素质和能力，鼓励选拔优秀的管理、技术人员担任班组长；每年对班组长进行一次系统考核和民主评议。注重班组长岗前培训和在职培训，建立班组长的培训规划，加强班组长之间的学习和交流。近3年来，公司对700多名班组长进行了全面培训，到2015年，将对全公司班组长全面轮训一遍。

 

　　通过实施精细化管理，争取用3年左右的时间，初步形成统一、科学、系统的班组精细化管理模式。让每个职工都形成精细化工作习惯，每项工作都细化到“有章可循、有据可依、有标可对、有责可考”，实现班组“安全管理精细化、设备管理精细化、基础管理精细化、文明生产精细化、监督考核精细化”等“五化”目标，为公司转型跨越发展、实施国际化经营、建设百年金川奠定坚实的基础。