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　　为进一步提升物流中心车间运行效率，提升员工素质能力，日前，河北省邯郸市烟草专卖局（公司）深入开展零缺陷管理，促进物流现场工作规范化、标准化。

　　一是深化管理思想，明确责任分工。通过技能培训、经验分享使员工充分认识到推行零缺陷管理的重要性和必要性，并树立“职责范围内努力做到无缺陷”的岗位目标。同时，要求在实际工作中突出协作，重视效率，明确工作责任人和完成时限，确保取得实实在在的管理效果。二是重视管理方法，提高工作成效。利用晨会、板报、交流学习等方式定期组织员工学习零缺陷管理知识，营造人人都参与、人人都行动、人人都进步的良好氛围，将零缺陷管理渗透到现场工作中，把标准作业和质量提升相结合，达到现场管理零缺陷的目标。三是突出现场监管，落实管理目标。修订和完善零缺陷管理考核指标，结合现场标准化工作要求、6S标准等，按时开展零缺陷管理考核，客观评价每位员工职责完成情况，以改代惩，帮助员工改进做法树立目标。同时，通过质量竞赛、技能比武等活动，提高员工改进工作的积极性，保证零缺陷管理的效果。