中国精细化管理网

　　自推进工程项目精细化管理工作以来，中铁十局电务公司高度重视，迅速行动，严格贯彻落实工程项目精细化管理各项要求，加强宣贯、完善制度、加快精细化管理步伐。

 

　　抓宣传贯彻。中国中铁、中铁十局工程项目精细化管理相继启动后，电务公司党政工团各级组织充分发挥组织优势，采取多种形式掀起宣贯热潮。公司党委研究制定了宣贯活动方案，成立了公司、项目部两级宣讲组并进行集中宣讲；公司工会丰富活动形式，开展了项目精细化管理专项劳动竞赛、“话改革、强管理、促发展”征文系列活动；团组织运用微信平台、QQ群等新媒体加强宣贯。据统计，先后召开全公司性质的会议两次，各专题会议研讨10次、专题培训30场次、组织精细化管理闭卷考试18场次。

　　抓制度完善。对公司制度办法进行了全面梳理，制定了《项目部定员定编管理办法》《项目管理交底实施细则》《工程项目绩效考核实施细则》《工程项目责任追究实施细则》《2014年工程项目劳务分包限价》《督查督办工作考核实施细则》等制度，并计划于11月底全面完成所有配套制度的审定实施。

 

　　抓推进落实。制定了工程项目精细化管理推进计划，明确了各阶段重点任务和重点工作。公司重新公布了12个基层单位的机构设置和定员编制，各项目部分别成立了工经部，充实配齐了成本管理人员；加快了作业层实体组建，制定了《作业层实体管理实施细则》，在全公司范围内进行了政策宣传和调研，确保12月中旬完成挂牌。加大了劳务分包队伍的准入审核以及分包结算的管理力度。新投标、新开工项目均严格执行投标管理、前期策划和组织管理的精细化管理流程新要求；新开工、未开工项目严格按照新出台的《责任成本管理实施细则》编制责任成本预算；成本管理信息系统已全部上线试运行。