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　　沁水晋煤瓦斯发电公司在日常管理中不断创新工作机制，寻求最科学的管理方法，不断有效提高企业综合竞争能力。特别是最近实施“日检、周检、月检”相结合的三查机制以来，实现了公司安全生产指标精细化管理和过程化控制，全面提升了公司精细化管理水平。

　　日检查、周检查、月检查“三查”机制是指：每日将发电量、负荷率、厂用电率、供电气耗、标气单价等经济指标进行汇总，对照机组历史最优指标深刻分析，发现异常及时整改，确保各项指标“可控、在控”;每周对机组及外围设备的安全经济运行情况进行“拉网式”检查，尤其对供气系统进行严格查漏，全面查找设备存在的安全隐患，深入分析设备经济运行方式，提高设备安全经济运行水平;每月将生产技术、经营管理两个指标体系进行汇总、整改，着力提升机组经济运行水平。

 

　　“三查”机制实施以来，有效促进了公司厂用电率、供电气耗率等经济技术指标的改善和优化。同时，公司还加强对标管理，对水平差距较大的指标进行全面量化分析，深入查找原因，制定有效举措，全面提升企业精细化管理水平。