中国精细化管理网

　　自今年全面推行工程项目精细化管理以来，中铁四局二公司在落实常规动作的同时，结合当前施工生产形势，多措并举助推项目精细化管理。

　　据悉，该公司将所属的钢结构分公司整体并入机械分公司，统一管理，提高了资源效率。在推进项目精细化管理的过程中，他们从优化方案入手，控制成本支出。同时，针对隧道项目成本控制中的不足，组织召开由技术中心、工程经济部等相关业务人员参加的分析会，加强项目成本薄弱环节的管控力度。目前，该公司通过全价值链分析梳理，制定了全面深化改革和精细化管理十大措施，正组织力量重点推进。