八钢以标准化作业推进精细化管理
日期：2014-10-28 来源：我的钢铁
今年以来，八一钢铁炼铁分公司焦化分厂干熄焦作业区坚持推行标准化作业,将员工在岗位上的行为标准化、规范化，制订出融安全规程、操作规程、技术规程、设备维护规程为一体的标准化作业规范，促进了各项工作高质量高效率完成。
干熄焦作业区成立时间不长，自动化设备投用时间不长，需要尽快把工作标准“立”起来。该作业区在梳理管理规定、操作要求、操作规程、安全规程的基础上，先编写、后评审、再优化，最终形成了作业标准。
标准制订好之后，作业区又组织优化小组开展定期活动，通过现场实践操作来检验标准的合理性，再通过PDCA+循环，使工作标准更加贴近生产实际，具有更强的可操作性，得到员工认可。
按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，作业区开展了标准化作业的培训。通过组织员工观看标准化作业视频、开展标准化作业有奖知识座谈会、标准化培训考试等多种形式，使各项工作标准的培训具体化、现场化、岗位化。
此外，作业区编制了《干熄焦班组绩效评价细则》，形成了完整的标准化作业文件。将绩效评价与标准执行情况挂钩，以百分制进行量化考核，涵盖了生产操作、岗位安全、设备点检、班组激励四个部分。
作业区每月还通过各班组绩效评价，拉开各班组奖金差距。对于标准化建设工作推进不力的班组予以考核，及时制订整改措施，确保问题得到彻底解决，不断提升班组工作效率及管理水平。