中国精细化管理网

　　雁崖煤业公司坚持重心下移，关口前移，实施班组精细化管理打造金牌班组，不断激发班组的内在活力，夯实了安全根基，推动了企业的发展。

 

　　在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则，经民主推荐或所在区、队提名，由劳动人事科审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件进行聘任。并颁发集团公司统一印制的聘任证书，聘期为一年。聘任期满经考核合格的可以续聘。对安全工作不负责任、安全工作不落实、本人有违章行为的班组长予以解聘，到培训科待岗培训学习一个月。

　　该公司出台了《区队班组的考核实施办法》，加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据。

 

　　该公司成立了田瑞工作室，鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动，破解制约生产的难题。同时，该公司还制定了人才培养计划，坚持开展岗位练兵、技术比武、师徒传帮带活动，使班组员工学中干、干中学，不断提高自身的业务水平和实践操作能力。同时，该公司还发挥班组技能人才的作用，积极地鼓励员工搞技术攻关和技术创效。其中雁崖煤业掘进综合防尘技术研究与应用、综采工作面过空巷开采工艺分别获集团公司技术革新二、三等奖。石炭二叠纪山4#煤层8101综采工作面开采技术研究和一盘区山4#层8101工作面瓦斯治理技术分别获集团公司科技进步二等奖。图形工作站在地测信息化中的应用、机载移动式隔爆水棚获集团公司科技三等奖。大倾角复杂条件综采成套技术研究及应用获省部级二等奖。

 

　　该公司在班组中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、脑勤。口勤，长个“婆婆嘴”生产中每个环节都事必亲身说到;手勤，坚持自己动手，啥也要会，啥也要精，五大工种样样都行;腿勤，综采工作面十多个岗位，从皮带头到尾巷，一个班跑五、六趟，动态检查，及时处理隐患;眼勤，肯学习，爱钻研技术，工作中得心应手;脑勤，能及时发现问题，参与技术革新改造。严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好员工自主保安。在开工前，接班时各工种都要做好三查：查设备、查环境、查安全。一汇报及时向班长汇报岗位情况，及时处理存在的安全隐患。确保了企业的安全生产。

 

　　为了充分调动班组长的工作积极性和主动性，该公司在加强班组建设的同时，赋予班组长三项“特权”：任务分配权，工分分配权，监督处罚权。在每次班前会上，区队长将任务分解落实到班组长头上，班组长再根据工作量的大小与难易程度以及本班员工的自身能力，合理地分配工作，做到人尽其才。在任务完成的情况下，班组长可根据本班员工的岗位、操作技能等特点，本着按劳取酬、按技分配的原则，将工分合理地分配到每个员工的头上，真正实现多劳多得。在作业过程中，班组长可根据本班员工实际完成工作量的情况，以及是否存在“三违”现象等，确定奖励和处罚数额。