中国精细化管理网

　　9月份以来，河北钢铁板业制造部精整作业区积极主动找内因，强化精细化管理，大力推行清洁化生产，努力挖掘机组产能，实现日产800吨的能力，具备月产2万吨生产能力，为成品入库提供可靠保证。

　　精整作业区积极开展形势目标教育，号召广大职工以积极主动的工作态度正视困难，确立日产800吨的生产目标，保证镀锡作业前库充足，镀锡不停车。作业区和技术员联合成立清洁生产执行小组，组织骨干力量，根据生产经验及工艺曲线，摸索生产操作标准化动作，针对各岗位操作推行标准化操作手法，纠正员工不良操作习惯。同时，制定清洁生产管理规定，细化、明确各岗位职责，实行设备承包到岗，对设备清洁时间、清洁程序、清洁内容等都作出具体规定，小组成员负责对设备、工艺条件、工作环境进行监督、管理。在此基础上，科学、合理地安排平整机与上游工序来料、轧辊准备相关岗位之间的协调与配合，确立"以平整机为中心"的生产原则，在确保产品交货期的前提下，尽可能地组织同规格产品批量生产，减少换辊次数，同时降低频繁换辊带来的备件、能源消耗。