中国精细化管理网

　　在忻州窑矿走一走，看一看，会感到整个矿井整洁有序，灯光明亮，环境优美，这是该矿推进精细化管理的结果。今年以来，忻州窑矿以完善基础设施、加强基础管理、规范人的行为为重点，全面推进精细化管理，大大提升了矿井质量标准化水平和矿井综合实力，保障了安全发展。

　　注重细节管理，强化行为规范。忻州窑矿把员工行为规范作为精细化管理的切入点，成立了井下、地面督导工作小组，把定置管理、编码管理、标识管理、看板管理作为规范员工行为的载体，制定了量化考核标准和制度，进行不定期巡查。全面推行了手指眼看口述和岗位描述，并利用警示教育展厅和“三违”帮教基地，定期开展安全座谈、案例分析、事故反思等活动，不断规范员工行为。

 

　　完善基础建设，强化质量标准化管理。忻州窑矿执行“再动员、再推进；系统抓、抓系统；重点抓、抓重点；突核心、治薄弱；强基础、保安全”的具体实施原则。以动态达标为目标，树立由管结果向管过程转变的管理理念，实现由静态达标向动态达标转变，由检查型向管理型转变，由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变，达到统一规范管理，有效地提升了矿井质量标准化水平。制定了分系统、分盘区、分区队、分班组的包保联点管理办法，形成了各区队及班组长，分系统、分盘区、分队组一点一策、一线一策、一面一策、一系统一策的精细化管理格局。

 

　　注重制度建设，强化组织领导。忻州窑矿成立了精细化管理领导组，每月对各单位的阶段性目标、基础资料管理进行详细的检查，月底汇总考核结果并与绩效考核挂联，有力地推动了精细化管理工作。在精细化管理建设的实践与创新过程中，他们以采掘工作面和人员作业场所为重点，打造了西一、东二两个精品盘区和副井底精品车场，充分发挥精品工程的示范作用，促进了其他建设项目的高质量完成，助推矿井安全发展。