中国精细化管理网

　　今年以来，为进一步加强企业规范的工作秩序，加快精细化的管理步伐，大唐衡阳发电公司坚持管理提升工作持续化和常态化，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为落脚点，从细微处着手，四箭齐发、多举并重，实现企业管理水平、管理效益和管理效率的不断提升。

 

　　狠抓公务用车。建立健全公务用车管理制度，加强对公车的监管是该公司强化内部管理的第一步。年初以来，除严格执行节假日和周末车辆一律入库封存，坚决杜绝公车私用外，该公司还为所有公务车辆集中办理了ETC卡和加油卡，既可以享受过路费的折扣优惠，节省了车辆路桥费，又便于每月综合分析油耗。此外还实行了维修保养三级审批制度，维修费按车辆一一登记台账，账目清单一目了然。

 

　　严控成本支出。带头厉行勤俭节约，自觉接受群众监督，严控成本支出是精细化管理推进的第二步。该公司一方面强化机组大小修的设备物资和备品备件申购的计划性和前瞻性，对大小修过程中的费用加强管控，另一方面严格执行《差旅费管理办法》、《接待管理办法》等相关制度，推行预算管理，增强刚性约束，所有招待费用都按照审批流程与开支标准执行，并且取消了往年的职代会、机组大修、春节会餐等聚餐惯例。2014年该公司的公务招待费用、会议费、办公费在去年已大幅减少的基础上继续下降，截至9月底三公经费较去年同比减少近两成。

 

　　改进文风会风。响应中央关于改进文风会风的号召，带头精简会议、改进会风，做到能不开的会坚决不开，无关人员不参会陪会是第三步。如每月的月度例会已成了安全分析会、经济活动分析会与中心组扩大会议三会合一的综合性会议。会议要求直入主题，言简意赅，讲困难、谈问题、想办法，彻底改变以往一些专题讨论会议效率和质量不高的问题，营造了“开短会、发短文、讲实效”的良好氛围。同时要求不能仅以文件落实文件，以会议落实会议，必须要对会议决策事项进行会后跟踪落实、监督执行到位。

 

　　推进整章建制。抓好制度的废、改、立是管理提升的第四步。该公司原有少数制度的制定没能很好地结合企业实际，个别规定甚至成为写在纸上、贴在墙上的摆设，达不到预期效果。针对这一情况，按照于法周延、于事简便的原则，该公司对于制度缺位的，建立健全新制度；对于与现实情况不相适应的，进一步修订完善；对于行之有效的，则抓好制度的强化执行。不仅对《技能竞赛管理办法》、《职业导师制实施办法》、《废旧物资回收管理办法》、《合同管理办法》等多项制度重新修编，还多次召集各部门充分讨论，征求大家的意见和建议，确保制度的可操作性和可执行性，且制文下发后及时组织相关人员学习和宣贯，较好地解决了以往一些文件制度宣传不到位、执行不到位、流于形式的问题。

 

　　管理提升工作的持续发力，不仅充分表明了该公司力克短板、堵塞管理漏洞的决心与信心，更为该公司征战年终发电量和利润指标等各项目标任务奠定了坚实的基础。