中国精细化管理网

　　农行河南省南阳镇平县支行按照省市分行2014年财务精细化管理要求，结合实际，制定活动方案，明确活动目标，狠抓措施落实，取得了明显效果，财务管理工作在上级行考核中排名前列。

 

　　加强学习培训，提高管理能力。该行根据上级行财务精细化管理要求，对所有管理项目实行名录式管理。为提高全行员工的执行力，定期由主管行长牵头，财务会计经理负责组织全行运营主管进行培训学习，深刻领会财务精细化管理的重要性，统一思想，提高认识，在行动上与县行保持一致，做到严格标准认真执行。同时利用各二级支行每周集中学习例会，通报本周财务精细化管理的执行情况、存在的问题及整改要求，明确下周的努力方向。

 

　　加强费用管理，严控经营成本。按照中央“八项规定”和厉行节约反对浪费等要求，坚持保障开门费用，兼顾网点转型和激励费用。重点加强对差旅费、会议费、车船使用费、车辆修理费、业务宣传费、业务招待费、广告费、房屋租赁费的管理，严格按照财务制度和审批程序，对费用开支的合理性、票据的合法性实行重点管控，严格坚持标准，对不符合制度规定的票据不予报销。严把重点环节关，严控费用开支，取得了明显效果。今年元至八月份，该行上述七项费用开支比上年同期节约10.2%。

 

　　加强资产管理，合理配置资源。在低值易耗品管理上，杜绝了跑冒滴漏。从耗材购置开始，建立了入库登记、完善了领用审批、开展了定期盘点、杜绝了虚报冒领。在购置环节，通过市场调查，货比三家，从源头上控制了耗材买入的质量。同时对机关各岗位、各二级支行的低值易耗品进行登记造册管理，明确保管使用人。在固定资产管理上，定期进行盘点，在对系统数据卡片进行张贴核对的基础上，建立台账，对资产状况、地址、产权情况、权证号码、品牌、型号等信息进行手工采集填报；对资产实物、卡片、保管使用人等情况，进行认真核对清查，确保人、账、物三相符，从而提高了对固定资产及低值易耗品的管理水平，在上级行开展的专项检查和评比中排名靠前。

 

　　加强财务分析，提高经营效益。发挥财务分析对全行业务经营成果的评价作用，按月监控，按季分析，为全行业务经营考核提供了详实数据，为调整全行工作思路、明确主攻方向、制定考核办法和领导决策提供了科学依据。今年年初以来，财务会计部门为“春天行动”、“激情仲夏”、“赢在金秋”等业务营销活动方案和考核办法制定提出了7条合理化建议，对全行的业务经营起到了重要的推动作用。