中国精细化管理网

　　近期，中铁六局电务呼和分公司结合企业发展现状，大胆革新，多措并举，全面推进企业精细化管理。

 

　　一是高度重视，全面推行。公司党政工团齐抓共管，通过文件记名传达，视频会议转播，OA办公系统等途径大力宣传，实现思想统一，步调一致。以改革和创新管理为重点，建立精细化管理的常态机制和中短期目标，做到制度上管控，执行上有力。

 

　　二是完善制度，调整机构。公司今年的施工任务主要集中在铁路三电施工、地铁机电专业和常规设备施工、铁路维管业务三大板块，为了科学整合现有资源，平衡好各个领域业务的稳健推进，通过对现有的管理制度进行完善和优化，成立了施工监督领导小组和奖金分配领导小组，结合生产情况和责任目标落实情况及时给与监督和指导。

 

　　三是多措并举，注重落实。公司以提高生产效能为目标，对所有在建施工项目实行责任成本管理，制定《中铁六局集团电务工程有限公司呼和分公司工程项目管理目标责任书》，分公司经理与各个项目负责人签订责任书，明确责、划清权、分清利，激发个人和组织的主观能动性，形成合力。抽调专人成立经营核算科，对项目部责任成本实施全面管理，对全体财务管理人员进行再教育培训，提升财务管理水平，确保以严谨科学的财务管理制度为施工生产和企业发展提供有力的保障。