中国精细化管理网

　　9月12日，中铁十局建筑公司在济南召开了关于落实工程项目精细化管理推进会，对全公司推进工程项目精细化管理工作进行再动员、再部署。公司领导、机关部门副职以上、全国28个项目基层单位中层以上管理人员共计120余人，参加了此次会议。

　　会上，中铁十局建筑公司党委书记李海峰再次传达了中国中铁股份公司及中铁十局集团全面推行工程项目精细化管理相关文件精神，全面指出了精细化管理的内涵，分析了当前建筑市场、外部环境下强制推行工程项目精细化管理的重大意义，部署了下半年全力推行精细化管理的具体工作，要求全体员工以高度的责任感和紧迫感，齐心协力推进工程项目精细化管理工作。

 

　　公司总经理朱军华下达了“军令状”，对于项目精细化管理不推行、执行贯彻不到位的单位，负责人当场免职。向质量要市场，向管理要效益。就如何降低成本、提质增效，公司总经理提出了“八个到位”确保目标的实现。即策划到位、交底到位、管控到位、检查到位、执行到位、考核到位、问责到位、沟通到位。

 

　　全面推行工程项目精细化管理，是中国中铁股份公司对工程项目管理的一次重大改革创新，是企业全面深化改革的助推器，对提高企业经济效益具有决定性作用。中铁十局建筑公司党委借助全面推行工程项目精细化管理为契机，全面建设十局一流企业。

 

　　迅速行动，确保精细化管理“宣贯到位”。 8月6日，公司党委以问答的形式编发了《关于全面推行项目精细化管理宣传学习提纲》；8月19日，公司党委再次下发了《关于组织开展项目精细化管理专题中心组学习的紧急通知》和《项目精细化管理办法学习指南》，在公司范围内积极营造了良好的学习氛围。同时，公司团委定于9月1日-10月20日举办全面深化改革和精细化管理知识抢答赛。

 

　　三点一线，确保精细化管理“学习到位”。公司党委以中铁十局“学提强”活动为载体，工程项目精细化管理为主要内容，对公司领导、机关部门、基层单位三个层面进行了系统学习。7月28日，公司领导班子全体成员以党委中心组学习的方式进行了集中学习；机关各部门由部门负责人组织学习，将中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法及文件精神学深、学懂、学透；各基层单位以党支部中心组学习为重要载体，8月份，公司各基层单位分别召开了专题研讨会，并充分运用交班会和交底会的时间组织学习精细化管理相关文件。截止9月10日，共收到机关各部门43份学习情况反馈表，基层单位54份学习情况表。