中国精细化管理网

　　按照中国中铁（601390）推行项目精细化管理的总体要求和中铁二局（600528）相关要求，中铁二局三公司积极组织学习宣贯，认真传达相关文件和会议精神，全面开展调研，研究制订实施细则，修改完善相关管理制度，全力推进精细化管理工作。

 

　　公司中层以上领导干部直接收看中国中铁和中铁二局有关视频会议，公司在第一时间将有关文件资料下发各单位、部门组织学习，提出了具体的学习要求，并将资料发布在内部作业平台，供员工随时随地下载学习。7月，党委中心组又安排两个半天时间，集中学习研讨，结合公司实际，提出了下一步安排。随后，公司成立了以公司主要领导为组长的宣讲组，分8个小组，深入全国十余省区20余个基层单位和项目部，利用多种形式开展宣贯学习，让公司全体员工对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》等系列管理制度和要求都有了初步的了解和较全面地掌握。8月26日，公司组织公司本部及川、渝地区共计200多名员工在中铁二局会议中心进行了精细化管理集中培训和考试。截止9月8日，员工参考率达到100%，一次考试合格率达97.7%，对考试不合格人员工重新进行强化培训和考试，二次考试合格率达到100%。

 

　　公司各部门也积极行动起来，落实精细化管理要求。财会部对广东、南昌、成都、陕西等地项目展开了财务大检查，并对机关本部财务基础工作做了一次全面清理。成本部对元华路、南昌港口大道、南昌老动物园、神佳米高速公路等4个在建项目展开项目成本督查，截止8月底，元华路项目、神佳米项目已完成督查工作。物设部加强物资设备管控。从9月1日起公司所有物资设备采购(租赁)活动全部由公司审批，合同使用公司制定的合同范本，实行两级评审机制，由公司总经理或其委托代理人签订，项目部的物资设备供应由公司或中铁二局股份公司集中招标采购。结合股份公司对各片区限价，对项目部设备的租赁和二三项料采购实现限价管控。已建立公司固有设备和周转材料台账，定期更新信息，对项目部设备租赁原则上由内部调剂、租赁。各部门协同作战，强化“集中管理”。目前，公司劳务分包集中管理、劳务限价集中管理、合同集中管理，均已达到了100%，资金集中度从5月的68%提升到8月的89%，同比显著提高。

 

　　相关部门对照精细化管理的要求，对现有办法进行了梳理，即时制订发布了《机关本部经费管理办法》等制度，着手修订《工程项目责任成本核算办法》、《工程项目责任成本预算编制办法》、《工程项目责任成本管理督察办法》等制度，拟新增的《关联方管理办法》、《担保管理办法》、《劳务分包限价管理办法》、《建设工程施工预算管理办法》等新的制度也进入了草拟阶段。