中国精细化管理网

　　不论橱柜企业与否，每个企业都有其特定的经营理念，但他们大多缺少持之以恒的信仰、承诺以及执行力。这些企业不缺少各种门类的管理制度，缺少的是对规章制度、业务流程和标准认真的、不折不扣的执行;不缺少完整又切合实际的规划和计划，而缺少的是对过程的控制、反馈和改进。据《财富》杂志统计，只有10%的有效战略得到了有效地执行，而企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效地执行。对于一个企业而言，实施战略过程的粗放式管理、敷衍了事、消极被动、草率应付等情况往往是导致一个完美计划执行失败的根本原因。

　　因此，为实现橱柜企业的精细化管理，应重视对管理工作的逐步开展与实施，真正实现企业管理工作的标准化、程序化以及考核的定向化，逐渐扭转过去无绪管理的现象，真正实现精细化管理。

 

　　首先，要加强对全提员工的宣传、教育与培训，使其清楚地认识公司所面临的形势，树立危机意识，坚定开展精细化管理的信心。实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程，因此，橱柜企业在培训的同时要让员工清楚的了解实施的精细化管理不仅是企业文化的一种展现，也是为适应现阶段经营形势，提高企业经济效益的重要手段。

 

　　其次，橱柜企业要树立制度，设计管理理念，做好过程设计，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。精细化管理是一个全面化的管理模式，因此在制定制度以及具体执行的时候需考虑到企业工作中各个环节的所有问题。在制度设计过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。

 

　　再次，企业在执行精细化管理时，要强化过程控制。任何人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。抓好落实是基础，而执行、跟踪和总结则是工作取得成效的关键。因此，在执行过程中，要注意员工是否在认真执行，必要时需对执行过程进行抽查、反复检查和指导，并要求对执行过程全面如实的进行总结和汇报，对遇到的问题及时制定措施反馈整改。

 

　　最后，要加大对员工的奖惩考核力度。在做到提高认识水平、健全制度设计管理和强化过程控制的基础上，橱柜企业应实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，在确保和谐的前提下，注重对组织和个人的综合考核和评价，加大力度，拉开差距，实现良性循环。 对于执行优秀者，要给予适当的奖励，这样可以树立为榜样，起到激励众人的效果。相反，对于执行不力者，也要给予相应的惩罚，这样可以起到引以为戒、防范未然的作用。

 

　　精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。随着橱柜需求不断多元化，消费者在面对无限选择时，真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。迪凯诺橱柜认为，落实精细化管理，不仅有利于橱柜企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动橱柜企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。