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　　8月21日下午，中铁八局一公司江津项目部组织召开全体职工大会在会议室认真学习了股份公司工程项目精细化管理办法，并对项目精细化管理工作进行了安排部署，会议由项目书记蒋勇主持。

　　会上，蒋书记带领全体职工认真学习了《股份公司工程项目精细化管理办法》“13”项管理内容、“12大集中”管控等文件精神。会议认为项目全体职工要把推进工程项目精细化管理作为当前工作的重中之重，结合项目部实际，重点在以下四个方面加强，一是广大员工要认清推行工程项目精细化管理的目的和意义。进一步解放思想、奋发有为，为企业全面深化改革担负起岗位所赋予的职责，有所作为；

 

　　二是要认清当前的形势任务。要清醒认识项目管理所面临的内外部环境，认识到当前项目管理在资金、成本、技术、人才等资源相对短缺的现象，与精细化管理的标准、要求还存在较大的差距，要迎难而上，迎头赶上；三是以市场为导向，要以在建项目为载体。要有管好、经营好在手的项目是为开拓市场，增强市场竞争力、占有市份额的重要条件；四是要立足眼前，对照标准，做好本职工作。要以实际行动强抓项目精细化管理的各项机制、办法在各自工作职责内实施，增强执行力。要通过实实在在的行动，扎扎实实的态度，提升工程项目精细化管理质量，以此实现项目责任成本考核目标、项目效益提升的目标。