中国精细化管理网

　　“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”8月18日，在国网黑龙江电力有限公司牡丹江供电公司电费及营业部二所，该所负责人邱克勤告诉笔者： 精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化，是提高管理水平和核心竞争力的重要管理手段。

　　时下，精细管理已涵盖于各行各业、各个领域的管理范畴之中，在全力构建新“两型两化”、加速推进创新型企业征程、全面履行社会职责、服务地方经济社会发展建设的实践中，不断提升全员素质，控制滴漏，强化链接，协作管理，实现集约化管理和科学化管理，毋庸置疑，精细化治企更是不可或缺的重要法宝。

 

　　政府机构服务职能中不断强化精细管理的力度和精度，企事业单位在职能实施中更是不断细化、拓展、延伸精细管理的范畴。公司系统紧密结合行业特点、地域特色、地方实际以及生产、经营、服务等重点工作，出台下发了精细化管理的文件，一时间，各分、子公司纷纷响应，领会精神、出台方案、细化措施、延伸主题，作为刚刚诞生的西安公司，果断将今年定为精细化管理年，出台了实施方案，将精细化管理分解为6大专业领域40条具体内容，按照时间进度同步推进实施，将精细化作为公司起航、建设、发展的重要管理手段。

 

　　随着这一进程的加快和落地，精细化管理的理念不仅体现在制度框架、行为规范、标准体系中，还要内化于心、外化于行，体现在方法措施上，重要的是在执行力上做文章，在保常态上下功夫，在抓落实上求实效，时时、处处体现“精、准、细、实”，使精细管理入心入脑，作用于思维、渗透于行为，固化于行动，服务于企业。

 

　　精细化管理贵在形成制度、保持常态、焕发活力。因此，加强职业教育，培养精益求精的工作态度，坚持技术进步和管理创新是精细管理永葆生机的核心。同步发挥考核的指挥棒和风向标功能，同步推进绩效考核，建立精细管理的责任体系，并以信息化为精细管理提供技术支持。