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　　近日，甘肃省天水李子金矿有限公司在精细化管理中突出“五精四细”、“四化四变”，从而实现了指标的最优化、成本的最低化和效益的最大化。

　　该公司突出的“五精四细”是精华、精确、精品、精美、精益，细分目标、细分职能与岗位、细分制度、细分市场与客户。此举旨在告诫员工每天进步一点点，长久下去就会突飞猛进；每件事都差一点点，长此以往就会大大落后。

 

　　李子公司提出的“四化”是把复杂的问题简单化，把简单的问题流程化，把流程化的问题定量化，把定量化的问题精细化；“四变”是把细节变规程，把规程变习惯，把习惯变潜意识，把潜意识变成行动的总则。公司坚决纠正非生产性支出侵占生产费用的弊端，通过问责考核推进精细化管理循序渐进。