中国精细化管理网

　　为进一步深化班组建设，提高班组精细化管理水平，近日，中电投河北公司新华热电以“班组建设全员参与，班建内容全方位覆盖，专业专工全过程指导”为原则，创新班组管理新模式，推出“三加二”特色管理办法，推动班组建设水平上台阶，为实现企业效益最大化奠定了坚实基础。

 

　　“三”即：基础建设到位，安全教育到位，人文关怀到位。各班组高度重视基础规范和制度建设，不断完善《班组标准化建设手册》，规范基础台账，做到了内容明确、记录完整；建立了班组组织机构，明确各岗职责，保证了班组各项工作责任到位、落实到人。在安全教育方面，定期召开班组安全活动分析会，班组成员针对作业中能够改善的安全隐患点进行讨论；开展的“查安全隐患，比安全责任心”为主要内容的安全大检查活动，对岗位危险点的进行巡检，将不安全因素遏制在萌芽状态；利用反事故演习，强化班组成员安全意识，提高事故防范和处理能力。在人文关怀方面，该公司提出了班组“家”文化，加强对职工的精神关怀，增强职工的归属感，为职工入健康保险，在酷暑夏季为职工送清凉，工会搭建平台开展各类喜闻乐见的文体活动等，使班组成员在工作中始终保持愉快的心情，让员工价值在企业发展中得到最大发挥。

 

　　“二”即：专业培训及时，班务公开及时。非冬运期制定切实可行的培训方案，坚持集中培训和个人自学相结合，每轮班学习日组织班组成员进行集中培训，提高职工的专业素质。同时发放了运行规程以方便职工自主学习，开展专业竞赛、技术比武，以考促学，激发班组成员的学习主动性。班务公开做到及时、到位。定期召开民主生活会，讨论班里的日常工作，对奖金分配、出勤情况、评优情况及时予以公布，消除不和谐因子，增加班组管理透明度,让班员积极参与班组管理。