中国精细化管理网

　　龙煤集团七台河分子公司向阳矿把精细化管理的触角面延伸到矿井管理的方方面面，通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管理精细化、地面文明创建精细化，形成了事事有落实，事事有标准，事事有考核的管理格局。近年来，这个矿呈现出矿区和谐/安全高效发展的势头。

 

　　安全管理精细化。这个矿从职能科室到采掘工作面，每个岗位都制定了安全生产责任制和安全责任追究制，严格规范每个岗位工作程序和质量标准，对每个工作岗位出现的安全隐患源分类建档挂号处理，形成矿长总负责，分管副矿长具体负责，安全监察部门落实责任，职能部门齐抓共管的抓安全工作格局，真正实现安全隐患超前预防，超前治理。

 

　　生产管理精细化。这个矿根据每个岗位的工作实际情况，制定岗位工作流程和标准，大到工作面的优化设计布局，小到工作流程的每个细节，按照有科学性、有可操作性、有安全性的标准规范生产组织，规范生产技术，规范职工操作行为，规范干部指挥生产行为，做到每道工作流程有程序有标准。使生产过程中每道工序都在精细化流程中完成。

 

　　经营管控精细化。这个矿完善采掘计件绩效结构工资实施细则，坚持成本倒算，年初成本指标逐项细化分解，实行全员成本管理，做到横向到边、纵向到底、责任到岗位、奖罚到人头。建立预警机制，严格考核预算执行情况，严控非生产支出，加大回收复用力度，制定废旧物品修复管理办法，把回收修复好的旧材料分类入库，既减少了运输环节，又避免了材料丢失浪费现象。

 

　　地面管理精细化。这个矿制定了《地面文明创建实施法案》，每个岗位明确行为规范，职工上班统一佩戴胸牌，各岗位开展文明礼仪活动，说文明话、办文明事、做文明人，成为一种自觉行为。这个矿划分地面文明卫生责任区，按照矿文明创建实施方案要求月考核评比，真正做到场区无杂物，材料码放整齐，车间整洁明亮。