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　　8月11日，中国黄金集团公司管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议在京举行。会议明确提出，要进一步统一思想，凝心聚力，在管理提升不断深化的基础上，全面启动精细化管理，为切实提高集团公司综合竞争力，打下坚实基础。

 

　　会议认为，精细化管理的总体目标是：成本浪费最小化，效率效益最大化，管理体系现代化，核心指标最优化；推行精细化管理的基本思路是：先尽快建立起适合企业自身发展需要的精细化管理体系，最终在精细化管理的基础上推行精益化管理。按照这一思路，中国黄金集团公司把标准化体系建设、定额体系建设、技术指标管理、安全生产管理、班组建设、成本核算、绩效考核等16个方面，作为现阶段实施精细化管理的重点。

 

　　中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫作重要讲话。

 

　　对于2012年3月以来集团公司开展的管理提升活动，宋鑫给予了充分肯定。他说：“通过一系列卓有成效的措施，解决了一大批制约发展的“短板”和“瓶颈”问题，使得集团公司的管控体系更加优化，各企业基础管理更加牢固，各领域专业管理更加规范，管理对企业发展的保障作用更加凸显。”

 

　　宋鑫指出，精细化管理的核心内涵是“五精四细”。所谓“五精”，就是确定方向要精准，具体要求要精确，产品服务要精品，企业文化要精美，科技创新要精益；所谓“四细”，就是要细分决策、目标、任务和指令，细分职能和岗位，细分管理制度，细分市场和客户。精细化管理是以往各项主题活动的进一步延续和深化，要构建起精细化管理体系，最终在精细化管理的基础上推行精益化管理。同时，要深刻认识精细化管理，需要把握好“关注细节、循序渐进、科学量化”三大原则。

 

　　精细化管理正在成为黄金企业应对国际金价持续低位运行、突破改革发展关键问题、提升核心竞争力的有效战略举措。

 

　　宋鑫强调，推行精细化管理是企业强基固本、应对严峻形势的现实需要；是提高企业效益、提升核心竞争力的必然要求；是固化企业管理成果、持续优化管理体系的有力支撑。

 

　　对于如何确保精细化管理取得实效，并持续推向纵深，宋鑫提出，企业“一把手”和班子成员要扭转落后管理观念，培育精细化管理思维，树立并身先士卒践行精细化管理理念，将理念引入到生产经营和企业管理的方方面面；在精细化管理推进过程中，要坚持“精”字当头，把减浪费、降成本、提效率、增效益摆在突出位置，努力降低每一个环节产生的成本，提高每一个环节创造的效益；在实施精细化管理过程中，要兼顾指标优化和过程改善，既要以指标的优化促发管理过程的新一轮改善，又要以管理过程的改善助力指标的进一步优化，实现指标优化和管理过程改善的综合成效。要通过精细化的管理措施，促进集团公司发展战略要的全面落实。

 

　　同时，推行精细化管理，重点在于管理链条的全面精细，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细化；落实精细化管理，要大幅提高执行力，对于集团公司作出的各项工作部署，各级领导干部必须不讲价钱，不讲条件，不折不扣地贯彻执行；精细化管理要进行严密完整的考核，保证精细化管理的有效性，建立层次分明的监督体系，依照考评体系的标准作出评价。

 

　　实施精细化管理已经成为中国黄金集团公司当前和今后一段时期内的一项重要工作，宋鑫对推行精细化管理提出了基本要求。

 

　　他说：“各企业要把精细化管理纳入到企业整体战略，把实施精细化管理作为事关企业成本能否下降、效益能否提高、管理能否优化的系统性工作长期抓好；各企业一把手和班子成员要充分发挥表率作用，带头深入学习、调查研究、分析检查、整改落实；各企业要做好实施精细化管理的整体设计，更要抓好具体工作措施的落实执行，制定好各阶段工作计划，分步实施，协调推进；各企业要持续加强基础管理，深化管理提升，把在基础管理达标、管理提升活动中形成的经验做法和管理成果，运用到精细化管理上。”

 

　　同时，中国黄金集团公司将把精细化管理的效果纳入对企业的绩效考核，尝试把精细化管理检查评价结果作为企业年度分级的重要依据，促进培育精细管理思维，助力形成精细管理文化，推动建立持续抓好精细化管理的长效机制。

 

　　会上，中国黄金集团公司副总经理刘丛生，代表管理提升活动领导小组作了两年期活动总结报告，并部署了精细化管理的主要工作。

 

　　刘丛生指出，通过扎实推进管理提升活动，为中国黄金集团公司应对“五大挑战”和“五大问题”，以及完成各项任务，奠定了良好基础，同时提升了企业发展的质量和效益，解决了大批管理短板和瓶颈问题，全面提升了企业管理现代化水平，形成了重视管理、狠抓提升的良好氛围。

 

　　他提出，全面推动精细化管理，需要抓基层，从生产一线着手；抓重点，从共性环节着手；抓评价，从分级管理着手；抓长效，从加强考核着手。

 

　　视频会上，中国黄金集团公司对在管理提升活动中的先进企业、优秀基层班组和总部先进部室进行了表彰。中国黄金集团内蒙古矿业有限公司、苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司等6家企业，以及中国黄金集团公司人事部分别作了经验介绍。

 

　　会议由中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰主持。