中国精细化管理网

　　今年下半年，在营改增、实名登记及营销成本压降的背景下，新疆联通积极开展营销模式转型，强化精细化管理工作，提高自有渠道产能，从五方面做好用户质量和规模提升工作。

 

　　一是推动营销模式转型。

 

　　二是提升精细化管理水平，强化欠费管理和2G套餐梳理工作，以管理促效益。一方面加强欠费回收工作力量配置，设置专门机构、专人专岗负责欠费回收，对欠费回收情况进行持续关注和通报，确保欠费回收率。另一方面梳理2G套餐，将2G业务发展重点转移到以流量和增值业务优惠为主的套餐上来，开展折扣销售工作。

 

　　三是提升自有渠道产能。根据总部营销成本压降和营改增工作要求，大力提升自有渠道产能和业务发展占总体的比例，通过提升自有渠道发展量来带动公司收入的提升。四是切实做好“营改增”后销售费用压降各项工作。着重强调三个“必须”：必须高度重视、认真落实，必须完成各项压降指标，必须确保利润目标实现，确保完成销售费用、终端补贴、广告宣传费三项费用的压降任务。五是全力做好财务集中管理工作，提高公司整体财务管理效能，推动财务管理工作整体向扁平化、集中化管理方式转变。