中国精细化管理网

　　近日，淳化大力推进企业安全生产管理精细化。

 

　　一是严格落实精细化管理责任。坚持把精细化管理作为提升企业本质安全的重大举措来抓。认真组织企业开展安全评估，落实精细化管理措施，全面提升企业安全生产标准化建设水平。

 

　　二是加强作业现场精细化管理。督促指导企业紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所，建立健全作业现场安全管理制度，加强对重大危险源的管控，将“精细化”渗透到现场安全管理的每一个环节，努力实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”的目标。

 

　　三是加强工艺流程精细化管理。抓住生产和工艺流程中的关键环节，严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施，做到精于事前、细于过程，达到管理上无缝隙、无缺陷、无遗漏。

 

　　四是加强岗位操作精细化管理。制定科学、严谨、细致、精准的岗位操作规程和技术规范，大力推广“手指口述”、“岗位双述”等操作规范，加强对从业人员的安全技术和岗位技能培训。积极推进技术、装备和工艺创新，最大限度地减少因设备运行引发的生产安全事故。