中国精细化管理网

　　7月18日，中铁上海工程局集团有限公司组织二、三级公司，项目部的对口领导、部门140多人，在广西南宁片区项目部集中开展了管理问题大“会诊”。此举标志着中铁上海工程局的管理工作实现了由标准化向规范化的转变，进一步推动了项目管理精细化进程。

　　2010年12月重组伊始，中铁上海工程局就坚持高起点、高标准、严要求，制定了“创业起步、提速发展、跨越赶超”的三步走发展战略，提出了建设管理现代化、竞争专业化、发展差异化和实现“专业发展，品牌一流”的愿景目标，不断加压、永不满足，圆满实现了一年一个台阶，三年三大步的目标。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国工程质量管理优秀企业”；先后荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程金质奖”、“全国市政金杯示范工程”等国家级优质工程９项、全国“AAA”级安全文明工地２项。

 

　　2014年以来，该公司成立《标准化作业指导书》编制小组，以现场标准化作业为抓手，以各类技术标准、规程规范、作业指导书为支撑，进一步梳理和完善现场作业的关键环节和关键步骤，全面构建“全过程”现场标准化作业管理体系，真正实现了企业标准化管理的全覆盖。“作业指导书”的制定在一定程度上解决了集团公司各单位、各项目内部发展的差异性，有利于集团公司实现从“标准化”到“规范化”再到“精细化”的发展转型，最终实现从管理型向效益型发展目标的转变，从传统企业向现代企业的转变，从同质化向竞争型企业的转变。