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　　近年来，泗阳县积极探索“第一书记”精细化管理方式，有力地激发了“第一书记”充分履职的内生动力，收到了机关干部转变作风、基层基础更加坚实、村居发展更好更快的多重效果。

 

　　突出“人岗相适”，让“第一书记”下得去。突出“人岗相适”、“人村（居)相宜”，努力提升“第一书记”岗位匹配度。在充分摸排、掌握情况的基础上，该县统筹考虑“第一书记”单位资源、个人优势和村居经济发展情况、产业特色及班子状况，切实做好252名“第一书记”和252个村居的对接工作，最大限度实现“第一书记”胜任岗位、历练成长和挂钩村居加快发展、群众满意的互利双赢。对农业特色优势明显的村居，原则上安排涉农部门的干部；对经济发展滞后的村居，原则上安排有项目资源单位的干部；对农田水利设施薄弱的村居，原则上安排水利部门的干部；对环境整治重点村居，原则上安排建设环保等部门的干部。其中61个经济薄弱村居的“第一书记”，由资源优势相对较好的61个单位的“一把手”担任。

 

　　注重“多元融入”，让“第一书记”干得实。深入开展以一次意见征求、一次排查摸底、一次生产劳动、一次项目考察、一个项目招引为主要内容的“五个一”活动，推动“第一书记”熟悉村（居）情、掌握民情。围绕“进村（居）进户进人心、出钱出力出项目”，明确“第一书记”三年重点任务，第一年是集中推进年、第二年是深化拓展年、第三年是巩固提高年，并按照“4件共性实事+6件个性实事”的模式，排定“第一书记”年度“十件实事项目”，其中“引导推进全民创业、协助做好环境整治、帮助改善基础设施、兴办落实民生实事”为共性实事项目，切实推动“第一书记”身入心入。同时，加大培训，提升“第一书记”工作能力，实行以集中培训为主，以远程教育、实地调研、现身说法及以会代训等方式进行专项培训，让“第一书记”尽快了解村居实际，掌握村居基本的工作方式方法，提升服务能力，尽快全面融入挂钩村居各项工作。

 

　　探索“多维监管”，让“第一书记”干得好。强化制度约束。制定“第一书记”日常考核、定期汇报、交流讨论、不定期督查、定期通报、工作台账六项工作制度，实现平时考核、年终考核、任期目标考核有机统一。注重跟踪服务。常态化开展督促检查、评议考核，及时掌握“第一书记”的工作动态；定期开展座谈交流、谈心谈话，及时掌握“第一书记”的思想动态；通过工作简报、党建例会，及时推介先进经验。及时公开公示。对“第一书记”为民实事承诺、招引项目进度、年度考核结果等，在主要媒体、镇村居公开栏等及时进行公示，晒出工作标准、完成时限、责任单位，接受群众评议。该县每半年组织开展一次镇村居群众评议活动，并把评议结果作为考核“第一书记”工作业绩的重要依据。