中国精细化管理网

　　为不断提高营业网点管理水平和服务效率，调动网点员工的积极性和主动性，农行河池分行强化营业网点管理，有效提升网点服务质量，促进了网点各项业务发展。截至6月30日，该行储蓄存款余额达92.59 亿元，比年初净增4.61亿元，储蓄存款存量、增长额位居当地同业第一。

 

　　一是持续优化网点梯次布局，服务当地群众。该行制定网点提升计划，提高精品及以上网点占比，提升网点经营层级，增强网点竞争力，着力构建“以一带多，以点带面，以财富型带精品和基础网点，以人工网点带自助网点和金融便利店”的多层次、互补型的物理网点渠道，方便广大客户办理业务。

 

　　二是加强网点分级结果应用，提高员工积极性。该行重视网点分级结果，结合实际情况，积极推动分级结果在资源配置、考核晋升、工资待遇、评先评优等方面的应用，提高员工积极性,促进网点业务持续健康发展和经营管理水平进一步提升。

 

　　三是加大低效网点优化调整，提升网点绩效。该行对辖内网点逐一认真分析，如属于经营管理不善或案件等特殊原因影响的，采取措施，制定有针对性、切实可行的整改方案，限期提升网点绩效。

 

　　四是加强网点自助设备管理，担当社会责任。该行加强对自助设备进行巡检，对故障率高的零部件及时进行更换，确保各类自助设备24小时正常、高效、安全运行，电子银行、电话银行业务等服务渠道畅通，保证满足银行客户金融服务需求。