中国精细化管理网

　　为提升综合管理水平，国网通化供电公司提出“四无管理”目标，即“管理无漏洞、现场无三违、员工无违纪、工作无差错”，着力强化员工的责任感与工作力，切实调动员工积极作用，不断追求管理的细节完美。

 

　　“管理消缺” 促进整体管理水平不断提升

 

　　为实现“四无管理”目标，该公司在全员工中广泛而深入地开展了“管理消缺”活动，认真查找安全生产、经营管理、员工培训、制度建设和企业文化建设等各个层面存在的管理隐患和缺陷，去伪存真，去粗存精，达到企业管理水平的不断提升。

 

　　该公司各部门结合管理职责与工作内容制订出“管理消缺”方案，每位员工针对岗位标准、工作执行力、工作业绩等方面对本职工作进行定期“回头看”，细致查找工作中存在的问题和缺陷，并提出改进方向和对应措施。经过员工自查、部门讨论、整理分析等环节，分别排查了在安全生产、经营管理、制度建设等方面的“管理缺陷”，指出了管理中存在的经验型管理、习惯性管理、随意性管理、表面化管理等管理“短板”，有的放矢，对症下药，通过创新管理思路、明确管理职责、细化管理流程、强化制度管理、提升管理执行力，有效弥补管理“短板”，以点促面，促进企业整体管理水平的不断提升。

 

　　深化细节管理，切实提升管理绩效

 

　　该公司在企业管理中深入推行“策划、流程、规范、执行、考核”机制，做到各项管理工作超前策划、过程监督、全面评价，把握好管理流程的每个节点，使管理深化在细节上、落实在执行上、体现在绩效上，形成“目标- 执行- 评价”的闭环管理，以推进管理精细化。

 

　　同时，该公司以管理执行力作为实施精细化管理的关键环节，建立全员工作绩效评价机制，以“中层干部执行力问责制”和“员工责任追究制”为杠杆，通过对干部和员工的“问责”与“追究”，增强员工的工作意识、执行意识和效率意识，切实将企业的各项工作目标落实到每位员工的岗位上，以严格的工作机制和严明的奖惩体系，促进全员以提升绩效为目标、以落实职责为根本、以强化执行为根本，不折不扣地将工作做实做细。坚持进行“月度绩效考核”与“周工作评价”活动，强化绩效奖励与“短板考核”力度，进一步强化企业管理执行力，形成了“严、细、实、快”的管理作风，从而逐步达到“管理无漏洞、现场无三违、员工无违纪、工作无差错”的要求，切实提升企业的管理绩效。