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　　5月7日清晨7时30分，春末的风还有些凉，国电靖远发电有限公司2、4号煤场已经一派欣欣向荣的景象.等待进入煤场排队成“龙”的进煤车、为进煤车“开”路的推煤机、熟练上车取样的采样员、擅打“游击战”的燃料效能监察小组成员的身影绘成一幅名为《精细燃料管理》的图画。1-4月份该公司入厂标煤单价同比下降21.15%的优异成绩为这幅图画做了最好的诠释。

 

　　“突”出职能管理。该公司将燃料管理中心和燃料质量检验控制中心分设，实现煤炭采购和采制化工作分离，使责任分工更明确，定位更准确。

 

　　“优”化进煤结构。该公司根据重点合同，密切跟踪当地区域煤业和神华宁煤各矿入厂煤质情况，通过对入厂标煤单价的分析，优化和调整采购结构，选择标煤单价较低，煤种适应机组燃烧要求的矿点进行采购。

 

　　“严”抓燃煤质检。该公司加大过程管控，从检斤、采样、卸煤至空车行走路线、票据流转等环节严格把关，重点检查，逐级监督，不定期抽查，保证入厂煤质；以举办煤质目测竞赛活动为契机，开展采制化岗位全员技能培训工作，促进煤质验收队伍水平的整体提升，牢牢把住燃煤入口关。

 

　　“精”益煤场管理。该公司通过控制煤场堆煤时间、严格执行煤种煤质档案管理、实施煤场环保综合治理等一系列举措，有效降低储煤热值损失和煤量损耗。深挖“落地煤”、“积煤”价值，对所辖煤场重车道、空车道、卸煤道及各运煤路段的撒煤、漏煤及时进行清理回收，将原煤流失控制在最低点。据统计，1-4月，该公司共清理回收积煤55车700余吨，回收落地煤300吨，减少损失20余万元。

 

　　“细”化配煤掺烧。该公司统筹考虑煤质对负荷接带、安全经济、脱硫环保的影响，合理安排每台机组的掺配和上煤方式，尽可能加强低热值煤掺烧；运行人员做实设备巡检维护、运行工况分析和异常情况下的事故预想等工作，确保机组安全稳定运行。

 

　　此外，该公司充分发挥燃料监察作用，强化对标管理，从煤价控制成效、市场预判应对效果等多方面开展综合评价，量化标准，实施正向引导。