中国精细化管理网

　　近日，河津发电分公司4B修中的一个重量级任务—编写设备解体报告工作顺利完成，为紧跟其后的设备回装工作提供了重要指导和参考。

 

　　据悉，以往检修中一个专业的设备解体报告往往由一两名点检员去完成，而点检员要兼顾很多设备，在初始的跟踪检修阶段，难免顾此失彼，造成工作记录不尽详细周全，只能保障关键点的控制。这样不但最终形成的设备解体报告难以求精求细，而且检修工序中的细节问题也可能有所疏忽，为设备检修质量埋下隐患。

 

　　本次4B修中，该公司全力践行精细化管理方法，让项目负责人来编写设备解体报告，主动向做精检修全过程管理要成绩。检修伊始，项目负责人及时参与解体设备、测量数据、记录原始资料、认真总结、客观分析、提出措施，使其深度参与检修的状态贯穿始终。在他们详尽的“第一手”检修资料下，不但使设备解体报告的质量大踏步前进，而且检修过程的工艺和质量把控也精准到位。