中国精细化管理网

　　近来，随着价值大修精细化管理成果，在修后运行维护中的逐步总结、优化、推广、应用，湄洲湾运行分公司安全生产精细化管理进一步落实、提升、取得实效，力促安全生产水平更上一层楼，确保实现本质安全、机组稳发满发。

 

　　一是，拉网扫描、定位监控、对焦突破，隐患整治稳、准、精。该公司进一步优化多级安健环现场巡视制度，建立定期、不定期巡查长效机制，以设备缺陷周期汇总表、安全检查汇报表等隐患排查成果为抓手，找准短板、定位薄弱、强化监控，通过闭环整治管理对焦突破。同时，持续强化设备运、维责任人巡检制度，提高巡检密度与质量，确保隐患排查网全面覆盖不留死角；

 

　　二是，优化“班前”、强化“班中”、落实“班后”，班组安全严、细、实。该公司根据生产实际，进一步梳理完善班组安全管理相关制度，强调各运维班值，务必严格执行班前班后会、交接班制度，落实“五同时”，扎实“两查两交”。同时，结合生产实况，分解班中安全目标与责任，精确到位、考核到人，班组安全管理更严更细更实；

 

　　三是，深化对标、细化规划、优化考核，人才培养更科学。该公司参考同类型电厂的对标管理优秀经验，结合实践成果，不断优化对标管理体系，全方位多立面对标，以“对标”找不足，据不足调规划，有的放矢，不断提升人员综合素质培训组合“菜单”的针对性和实用性，确保人力资源培训的科学性、实效性；

 

　　四是，精准着力、点面结合、立体构建，“7S”管理上台阶。