国电荥阳发电公司夯实班组基础“布局”精细化管理
日期：2014-04-09 来源：网络
进入2014年以来，荥阳公司以提升“精细化管理”为新的管理理念，从提升基层班组管理为抓手，夯实班组管理基础，借助“以小见大”的模式推动公司精细化管理上水平，为新年发展棋局“布道”。
基层班组是公司各项规章制度的第一执行者，同时也是公司推进精细化管理的前沿阵地。公司将安全工作各项规章制度的落实执行聚焦班组，各班组针对上级部门传达的安全学习文件开展“安全座谈会”，“座谈会”采用图文并茂的PPT文档和视频资料，使大家可以结合更加直观的了解文件精神，并且结合视频资料认真分析不安全事故发生的各项原因，并且结合公司实际情况和日常工作中的一些习惯性违章情况，谈论个人感受和解决办法。
公司为提升管理整体水平，以提高班组工作效率为落脚点，以减轻班组“负担”为出发点，对班组制度进行梳理，对班组标准化管理考评进行优化，力求规范班组日常工作，为班组管理“减肥瘦身”、提高工作效率。其中，针对繁重的班组文职工作给班组建设带来很大负担，也浪费了有限的人力、物力资源的实际，公司修订新标准、完善旧标准，对班组管理职能进行重新定位，整合班组管理评分标准，在全面为班组管理“减肥瘦身”的同时，也提升了班组管理的信息化水平。
结合公司青年员工较多、技术人员断层的实际情况，开展“传、帮、带”活动，在一线班组提出“师带徒”的新型教育模式，力争在较短时间内提高青年员工的知识储备和技能水平，并且在安全教育方面，公司每季度组织安全考试活动，提高员工的安全意识，帮助员工培养重视安全的良好精神。同时，运行等部门定期组织考试、技能竞赛等活动，对参加培训的青工进行统一考试验收，促进员工立足岗位成长成才，在提高班组整体技术能力方面起到积极作用。