中国精细化管理网

　　2014年，工行陕西分行营业部在全辖范围内推广以绩效合约为主线的绩效考核精细化管理，下大力气解决组织与个人目标不协同、激励与约束不匹配的客观实际问题。截至一季度末，营业部新增存贷款、中间业务收入实现跨越式增长，均创历史最好水平。

 

　　营业部将进一步围绕绩效合约的关键业绩指标完成，大力加强对各级干部履约情况的考核力度，将考评结果和个人绩效工资挂钩，实行奖罚。同时，把各级签约干部能否圆满履约作为干部评价、晋升的重要依据，建立有为才有位，能者上庸者退的干部选拔任用机制，充分发挥干部资源对全行业务的推动作用。 在近期的会议上，营业部要求广大干部员工切实做到“要顾大局、要重业绩、要讲团结、要做表率”。尤其是党员干部更应该身先士卒，积极进取，不辜负营业部党委赋予的重任，拿出争创一流的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，周密部署，精于落实，做履行绩效合约的模范，满怀信心的向既定的宏伟目标不断奋进。