中国精细化管理网

　　近年来，南京地税结合本地工作实践，围绕税源专业化管理，逐步形成了“风险导向机制、团队管理机制、个性化服务机制”的工作思路，取得初步成效。

 

　　一是抓住专业化改革契机，规划精细化管理格局。南京地税在大企业专业化管理中不再单纯的按行业分类管理，而是依据行业、规模、集团化程度进行横向划分，依据事项、风险复杂程度进行纵向划分，切实达到掌控重点税源的效果。今年年初，进一步将年纳税5000万以下的房地产企业及其子公司划归属地局管理，对城郊区增收潜力较高、涉税风险较高的金融保险企业集中管理，管理集约化水平明显提升。

 

　　二是注重风险防范实效，确立精细化管理导向。坚持对税源风险进行讲评，以此作为全局交流管理经验的一个平台。通过定期组织一线干部和风险复审团队成员对企业基本情况、税源变动趋势、风险点及应对情况进行讲解，以科所长为主体的风险管理团队成员对讲解内容进行点评，税务机关切实摸清了税源状况，准确把握住风险点和税源变动趋势，防范了执法风险。

 

　　三是建立个性化服务机制，促进管理方法精细化。将日常征管与纳税服务相结合，畅通管理渠道,将原来主要由税务机关对企业的单向管理，转变为精细化管理与纳税人遵从的双向互动。建立了市局领导、分局领导、科所长“三级”定点联系走访制度，采取定点走访、集中走访、座谈会等不同形式，增强税企交流。对日常管理中问题较多的银行和代征单位，定期召开座谈会，听取企业意见，及时提供税收政策宣传。对企业反映的问题建立问题台账，指定专人跟踪落实。