中国精细化管理网

　　部队实施精细化管理不仅是正规化建设要求和延伸，也是提高战斗力、培养严谨作风的有效方法，一个部队精细化管理程度直接反应工作能力、部队作风和战斗力，笔者认为精细化应从以下几点做起：

 

　　要培养好骨干和小教员，通过典型来抓，使我们的战士学有标准、赶有目标。只有末端精细，才算是真正的精细。骨干担负着抓落实的角色，处于抓精细化管理的末端，只有他们能力水平提高了，精细化才能上台阶上质量。因此在每项工作布置时，一定要把骨干的标准提高上去，这样做不但可以达到统一规范的目的，使我们的战士学有标准，而且也可以提高他们干工作的能力，使我们的骨干可以知道“干什么、怎么干、干到什么标准”；要发挥好群众的聪明才智，做到群策群力。在这里我的总结是：集思广益找问题、具体布置促落实、跟踪问效求整改、抓好检查上质量。

 

　　精细化管理就是规范化、标准化和制度化。一是标准的制定要据有可依，这个依据就是《基层正规化管理规定》，要在这个规定的基础上求标准，不能违背这个规定另起炉灶，二是要合理的制定标准，俗话说：求其上得其中，求其中得其下。因此标准的制定一定要结合本单位实际要有一个合理的定位。三是要形成制度，奖优罚劣，这个制度就是要形成检查制度，做到定期查与不定期查相结合。通过检查知道不足，通过检查提高标准，通过奖优罚劣激发比学赶帮超的氛围。

 

　　精细化也好，细节决定成败也好，就是责任心和敬业精神的表现，它既有标准也没有标准。就看责任心、敬业精神强不强。一是要通过教育帮助来提高。发现问题以后，该集中教育的要集中教育，该个别帮助的要耐心帮教。通过个别帮教提高单个人员的素质，通过集中教育提高大家对这项工作的认识程度。二是要通过检查来提高。作为单位的一名主管，从一定程度上来讲，就是担负着检查的角色。愿不愿意检查，检查次数多不多、细不细，既是一个方法的问题，也是事业心责任感强不强的表现。检查、整改、再检查、再整改，工作中只有以这种干工作的韧劲，我们的精细化才能上层次和上台阶。

 

　　“精、准、细、严”既是精细化管理的本质和精髓，也是抓精细化管理的作风体现。