中国精细化管理网

　　今年以来，神朔铁路机务段检修车间把班组精细化管理同党支部建设工作紧密结合起来，坚持一手抓安全生产，一手抓员工队伍稳定，两者互为补充，凸显优势，在实践中探索出了一条新路子，实现安全生产与员工队伍稳定“双驱动”。

 

　　严把班组管理关。车间从规范每日班前会、落实标准化作业入手，加强对班组的检查指导和现场作业盯控，建立班组动态问题库，坚持“发现一个问题、纠正一次行为、制定一项措施、建立一个规范”的思路，逐步引导员工养成良好习惯。

 

　　严把员工培训关。车间坚持精细化管理，建立车间、班组两级教育网络，本着“缺什么补什么、干什么强什么”为原则，对员工业务技能上存在的突出问题进行调研，精细梳理后有针对性地组织专项培训和考试，不断消除员工业务技能上的盲点。

 

　　严把考核制度关。车间坚持“严要求、严检查、严考核”的管理方式，严格落实班组管理和生产组织职能，把管理责任和生产任务细化、量化到每一名员工，实行绩效工资考核制度，把安全、任务、质量与经济利益挂钩，提高班组自控能力。

 

　　严把党员职能关。车间把班组精细化管理与党支部建设工作紧密结合起来，对生产一线的党员岗位分布进行优化，使党员岗位分布更趋合理，党员辐射带动作用更加有效。车间党支部及时了解和掌握职工思想动态，建立员家庭档案，对员工家中发生的急事、难事主动帮助解决。同时利用闲暇时间组织大合唱、体操比赛，配备书箱，丰富员工业余文化生活，提高车间班组的凝聚力。