中国精细化管理网

　　今年以来，工行抚州崇仁支行高度重视网点工作，抓准三个着力点，全面提升网点核心竞争力，想方设法提高经营效益。在网点综合化经营方面，以精细化管理为引领，进一步增强业务发展成效，不断提高网点综合化经营能力。

 

　　一、提升“产能”。一是深入基层网点调研，从优化考核激励、合理配置资源、强化分类指导入手进行改革创新，在整体提高网均存款和中间业务收入水平的基础上，努力培育网点差异化发展格局，实现“一网一策”，打造不同特色网点。二是大力推进转型步伐，力推资产业务和国际业务下网点，着力打造综合性经营网点，转型试点的变为小企业标杆网点。三是全面提高网点个人外汇业务能力，发挥规模效应，加快提升对公外汇业务网点的产能。

 

　　二、提升“产出”。该行以精细化管理为引领，以人为本，力争创造高绩效。支行十分重视投入产出，组织相关部门研究营业网点的评价考核办法，结合实际注重实效，细化考核并关注网点每位员工的业绩，对达不到规定要求的员工，通过组织考察查明原因进行改进工作，力促发挥每个员工的长处，激发工作热情。在此基础上，支行在全辖范围内明确工作任务和目标，号召员工保持良好的工作状态，并细化网点精细化管理和全过程管理，迅速提升网点的产出效益，推进网点各项业务的转型发展。

 

　　三、提升“效益”。为形成上下拧成一股绳的合力，该行狠抓业务组织推动的精细化管理，致力提高部门与网点的联动营销水平。一是继续做好部门对网点的纵向组织推动，通过支行信贷客户经理驻点、“产品经理+客户经理”联动营销等方式，带动网点资产业务发展。二是加强分类指导，在群众路线教育时期，支行领导深入基层网点调研，根据网点资源禀赋，协助网点查找问题，开拓有效的发展路子。对于比较落后的业务板块，支行相关部门积极为基层网点想办法拓发展，联动网点解决问题寻求发展出路。三是加强支行部门和部门横向联动，协调发展，以效益为中心，推动综合型渠道建设落到实处。