精细化管理助力西北油田钻井提速提效
日期：2013-09-06 来源：网络
为深化落实2013年西北油田“坐稳塔河、评价玉北、扩大塔中、攻关外围、高效发展”的工作方针，在全面“提速提效”的大环境下，使钻井提速成为“排头尖兵”，西北油田工程监督中心通过深化“精细化管理”，使监督工作更加科学化、规范化、模式化，为西北油田钻井提速提效添功助力，效果显著。
差异化管理模式显成效
近年来，在分公司呈跨越式发展的形势下，工区内钻井项目呈现点多面广特点，而施工队伍素质良莠不齐，施工能力好坏不一，分类管理需求迫切；针对项目差异化、队伍差异化、人员差异化等特点，该中心推行差异化管理模式，对施工队伍、人员信息建立基础档案，跟踪追溯前期施工项目详细情况，并依此为该项目、该施工队伍“量身制定”监督管理计划，对于施工方管理与技术存在的实际问题，分门别类地组织开展 “基层管理”、“区域特点”、“专业技术”专项交流活动，对重点井、特殊工艺井、高难度井驻井监督指导，对新引进队伍，人员素质低、管理技术水平差，问题多发的队伍重点巡查，帮助较差施工队伍提高施工质量及抵御风险能力。截止9月初，各问题多发队伍故障复杂重复出现率持续下降，各新进队伍故障复杂实现“零”增长，差异化管理模式逐渐完善并显现成效。
整合优势资源助推全面提速
西北油田钻井项目承包市场囊括了中石化15家钻井公司的110余支队伍，各施工队伍各有所长，该中心认真总结梳理不同施工队伍优快技术特点，将成熟的优快施工工艺和管理经验进行介绍推广，将“技术提速”与“管理提速”有机结合，选报、树立各施工队伍中的提速提效标兵，全面推行“十面流动红旗钻井队”和“20支优胜钻井队”创建活动，建立点面结合的交流信息平台，及时把好的技术、管理经验在区域内推广，架起区域资源互惠共享、优势经验互补共进的沟通桥梁，整合优势资源、提高监督管理效率的同时帮助各施工队伍加快施工进度，提高施工质量。
据不完全统计，截止目前西北油田共计完钻开发井166口，平均钻井周期74.33天，同比单井周期缩短22.85天，缩短率20.85%，单井平均节约经济效益近百万元。