中国精细化管理网

　　很多有识之士都知道，中国企业已经过了野蛮生长的年代，再按照以前的思路做企业，只能走进死胡同。东南沿海企业的不停倒闭，全国中小企业普遍短寿的事实，都在用无可争辩的事实向人们诉说着，中国企业必须走转型升级之路，否则那些短命的倒闭的企业的今天，就是你们的明天。

 

　　要么转型升级，要么混吃等死，放在中国企业面前的两条路，一条是深幽峡谷中被山石草木覆盖着不知通往何方的土路，一条是通往绝壁的宽敞大陆。无论是国际市场还是国内市场，没有哪个会等着中国企业花几年时间想清楚怎么选，再花几十年的时间慢慢改慢慢走。面对发展路上遇到的困境，绝大多数中国企业选择了前面的路，即使再艰险，只要努力了，总有成功的希望。

 

　　对于中国企业业已面临的困境，著名精细化管理讲师王志军先生提出了自己的看法：现在中国企业都已形成了自己的管理体系，但要想取得突破式的发展，就需要在管理系统能力提升上下功夫，完成减少组织浪费，降低管理成本，解决组织管理与管理软件应用两张皮的矛盾，走精细化管理与信息化管理融合对接的新路子。

 

　　精细化管理与信息化管理的融合对接，对企业的自我突破有哪些帮助呢？对此，王志军老师在《精细化管理+IT》中做了详细的阐述，主要有以下几个方面：1.实现信息的快速流通；2.提高员工执行力；3.提高管理层的决策意识和决策能力；4.实现控制分权化与目标化的统一；促使企业成为“学习型组织”；5.实现抓大放小的决策管理；6.实现人力成本向人力资本的跨越……

 

　　对此，有些企业的管理者可能会想，我们公司早就启用了信息化管理，在精细化管理方面也请了不少老师讲课，已经做到了精细化管理与信息管理的结合。对于企业的管理者来说，精细化管理是企业必经的管理阶段，他们都在各自的企业不同程度的采用了精细化管理的方式，也大多建立了门户网站，通过qq等聊天工具指示工作。这些确实是精细化管理与信息化管理的融合对接，但它们发挥了多大作用？开始时，企业能尝到些甜头，但时间一长，精细化管理与信息管理带来的方便和利润很难再有增长，当其他企业同样采用这些管理方式后，企业拥有的优势就会消失。而上文提到的精细化管理与信息化管理的融合对接能带来的好处，企业也没体会到多少。之所以出现上述的情况，主要是因为精细化管理与信息化管理的融合对接只停留在表层上，而未深入进而形成一个完整有效的闭环系统。

 

　　那么如何才能有效地形成一个精细化管理与信息化管理融合对接的管理闭环系统呢？对此，王志军老师认为要想实现精细化管理与信息化管理融合对接，企业管理者要做的第一件事儿是重新认识企业在国内、国际市场中的地位，以企业发展战略为导向，以运营管理为基础，以执行落地为目的，构建管理提升体系，通过管理的系统化和细化，充分运用信息化、精细化管理工具，并对管理工具进行持续改善，以使其更适合本企业的具体环境，发挥出更大的作用，最后构架起信息化的保障平台以及培训保障平台，利用企业内部和外部的一切有利条件推进精细化管理与信息化管理闭环系统的更进一步的融合对接，从而有效提升企业软实力，帮助企业完成转型升级的破冰之举。

 

　　书名：《精细化管理+IT》

 

　　作者：王志军

 

　　出版：北京理工大学出版社   2013年5月

 

　　定价：35.00元

 

　　书号：978-7-5640-7654-2

 

　　分类：企业管理－信息管理