国际金融危机进一步漫延和影响的进一步加深，不仅对以依靠粗放管理和廉价劳动力为支撑的制造业带来影响，而对于资金需求量大、带有粗放劳动形态的建筑施工企业也难以幸免。
（中华铁道网通讯员 张智海）国际金融危机进一步漫延和影响的进一步加深，不仅对以依靠粗放管理和廉价劳动力为支撑的制造业带来影响，而对于资金需求量大、带有粗放劳动形态的建筑施工企业也难以幸免。虽然近几年来，国家为了保持经济增长的稳定，提出了拉动内需，加强基础设施建设等一系列举措，也确实为我们提供了一个难得的发展机遇。但随着新一轮建设热潮的逐渐散去，以及国家有关房地产等调控政策的推进，特别是国内劳动力成本的进一步提升，为建筑施工企业带来新的挑战。在国家目前“稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促发展”以及加强产业结构优化升级的大背景下，建筑施工企业如何应对挑战，实现企业转型升级，笔者认为，强化企业资源整合力度，在企业内部进一步推进精细化管理，提升企业综合管理水平则显得更为重要。
首先，国内外建筑市场发展需要我们培育一支具有核心竞争力的世界一流的企业集团。世界经济虽然遇到了前所未有的危机，但应对危机，实现经济复苏和快速发展却是永恒的，建筑业作为基础服务产业，其产品惠及所有行业及每一个民众。我们不仅在主业板块要培育一支具有核心竞争力和品牌影响力大型企业集团，同时，提升在相关产业中的竞争实力，实现在其产业领域的排头兵和领军地位也同样地重要。就建筑施工企业而言，由单一的生产格局向多领域、多元化的综合性施工企业发展，民用建筑企业往工业建筑、公路、地铁发展，铁路企业往民用建筑发展，钢结构产业快速增长。这种现象虽然在一定时期助推了企业的发展，但与竞争力发展趋势并不符合，大而不强，小而不精的现状使我们在抵御经济危机和市场形势的变化时处于不利的地位。这就要求我们在集团内部部分具有行业领先地位和较强核心竞争力的子企业为龙头，依据行业、生产领域、专业集群的不同特点，对企业内部的优势资源进行整合重组，组建规模较大的专业化企业集团，增强抵御风险的能力，确保企业健康稳定的发展。
其次，市场竞争的不断加剧为我们提出了新的更高的要求，而建筑市场僧多粥少的格局以及产业结构的调整，技术的发展与进步，是我们在巨大的机遇面前，每时每刻都面临着新的挑战。建筑市场的每一次宏观调控，受国际、国内经济大环境的影响以及国家产业政策变化的影响。表现在业内则是对战略资源的又一次整合，其调控的着力点是为了使其产业结构更科学，这种调控的最终结果，是一些管理或者技术实力和资源比较落后产业集群，并保存和壮大一批具有核心竞争力的大型企业集团。使强者更强，发展的空间更大。作为建筑业大型企业集团，要想保持自身在业内的领军地位，其产业集群在业内的领先地位则显得同样的重要。但长期形成的多元化的产业结构形态，在其子企业集团中普遍形成的铁路、公路、水利水电、房地产乃至国际业务等等多产业、多地域、同质化的产业结构，使得单纯依靠某一个集团的资源和实力，在一些新发育产业领域很难形成领军地位。这就需要我们从战略上进行调整，在发挥大型企业集团整体战略的同时，对新发育但在其业内缺乏竞争力的领域进行资源整合，组建较强的专业化的团队，形成企业的核心竞争力，以取得在激烈竞争的建筑市场的优势地位。在这个问题上同样为世界500强的通用电气的做法值得我们借鉴，即数一数二原则，对达不到行业前二名的产业坚决退出卖掉，买进成长行业的前二名企业。我们虽然不能做到这一点，但我们可以通过资源整合，提升其在相应产业领域的地位，增强竞争优势。
其三，国内外建筑市场的发展对人才的要求标准越来越高，其竞争激烈的发展格局，是我们很难依靠单一的集团力量在一定时期内吸收更多有着不同行业的管理经验的管理人才和专业技术人才。同时，由于建筑业不同领域的特点，使我们在较短的时间内很难打造一批既有专业知识，又有丰富经验的专业化的中层管理团队。同时，要实现企业在这些相应的领域的发展，其品牌的竞争力同样重要，单纯依靠一个企业集团本身，在较短的时间内，很难实现在多元化、多领域都能打造出一流的品牌。这就需要我们通过资源整合，以增强企业的核心竞争力。
其四，竞争激烈的建筑市场形势，是今天建筑业的利润越来越薄，而原材料等价格的上涨，劳动力成本的增长，同样给我们带来了新的挑战。这就需要我们强化管理，通过资源整合避免人力资源和物质资源的重复投入，进而达到打造具有较强实力的专业化的管理和工作团队，增强企业的核心竞争力。通过精细化和信息化管理提升企业的综合管理水平，提高企业的创效能力，以确保企业在转型升级中管理理念、管理制度和企业文化等方面都能达到同步提升，实现企业转型升级，并永保建筑业领军者的战略地位。