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从“快罚慢奖”到“快评快奖”，通过实施近乎苛刻的成本全生命周期精益管理，让兖矿化工公司于新冠肺炎疫情和国际油价暴跌阴云中迅速摆脱出来，今年5—6月份实现盈利1.28亿元。可以说，通过精益管理这个“独门利器”，让兖矿化工公司在全行业90%亏损局面下“风景这边独好”。近日，齐鲁晚报齐鲁壹点深入该公司探访其中的奥秘。

 

向“小改小革”要效益  持续改进的步子不停歇

 

在兖矿化工公司旗下的国宏公司，某车间内的一台仪表由于环境温度比较高，影响了仪表的寿命和精度。有个职工针对这个问题，做了一个小小变动，提高了这台仪表的精度和使用寿命。就是引入一根风管，降低环境温度。别看这一改变投入很小，但是作用却很好。

 

该公司近期掀起了一轮“小改小革”的风暴。而这些精细化管理和持续改进的背后，则源自一个机构在发力，它的名字叫“持续改进办公室”。

 

“持续改革的目的就是鼓励职工发现问题，自己动手解决问题。以前，对于一些小问题，由于大家见惯了、习惯了，就忽略了。”兖矿化工公司财务总监周伟介绍，通过激励方式，让大家主动去发现制约生产、影响成本和效率的问题，主动想办法解决问题并制定措施。积少成多，从而发生质的变化。

 

对于精益管理和成本管控，周伟说，年初，兖矿化工公司就成本管理制定了相关的制度，给各单位明确了指标任务、工作措施和考核要求。最近推行的物资交旧领新、修旧利废，都是从成本管控角度推进的工作。

 

同时，国宏公司引进了咨询团队上海优也咨询公司，专题做精益化管理。从去年十一月份进入公司以来，逐步实施了速赢项目、精益管理、现场自主改善、精益培训管理，从细节入手，借助先进管理系统，梳理生产经营的每个环节，拿掉不增值的环节，留下增值的环节并进一步细化。“在成本核算方面，之前我们实施的是月度成本，现在推行日成本，以产品边际贡献来指导生产。而且不仅成本算到了每天，产品单耗分析也要统计到每个班组。”周伟向记者介绍。

 

从“快罚慢奖”到“快评快奖”  让自主改善推进创新积极性

 

“职工参与自主改善，将主人翁地位表现出来，把企业的事当做自己家的事来干，和企业一条心。职工通过自己的劳动，得到了表扬，也得到了实惠，既有面子，又有里子，工作积极性更高了。”国宏公司党委书记、执行董事陈爱忠说。

 

原来，为了提供职工的积极性，推进持续改进的效果，国宏公司推行了“快评快奖”制度。陈爱忠说，原来的时候，在国企往往是奖励慢、处罚快，因为奖励要走程序、层层审批，有时奖金发到职工手上了，一年半载过去了，很多时候连做的什么事都忘了，使得激励的效果也大打折扣。

 

据了解，该公司实行持续改进，对于职工提出改进建议，公司经过论证可以实施，而且现场评价验收效果不错的项目，立即召开发布会进行奖励。“所有的工作必须要到班组，不落地，那就只是口号”。

 

“调动职工积极性，确保奖励的及时精准，不搞大水漫灌，这是最好的办法。”陈爱忠说，所以公司专门成立持改办，公平、公正、及时，这才有效果。以发现金方式来奖励，效果更好。另外，公司挑出效果很明显的持改项目，召开讲评发布会，让职工展示自己的成果，很有成就感，职工感受到了尊严和收获感，自信心满满，荣誉满满。周伟认为，这种即时奖励的制度属于职工自主改善。公司给职工创造一个良好的环境和氛围，让职工自主去改善，即得利又得名。

 

精细精准，增加效益  增加动能，增加能量

 

“系统安稳长满优运行，这为兖矿化工抗击风险奠定了坚实的基础。只有抓住了产量这个基础性指标，成本才能摊薄。”兖矿集团总经理助理、兖矿化工公司党委书记、董事长任毅将企业逆势突围的秘诀首先归功于化工装置安稳长满优运行。

 

疫情爆发初期，正值春节期间。很多企业由于物流、客流中断、职工无法返岗被迫停产。而兖矿化工公司一直处在满负荷生产状态。“由于化工系统连续生产特点，我们淡化了节日气氛，所有的干部职工都不放假，春节期间正常生产。与此同时，我们长期坚持的冬储煤工作，在矿点停产期间发挥了对冲作用。职工正常在岗，加上冬储煤保障，有效确保了我们疫情期间生产系统的连续稳定运行。”任毅向记者介绍。任毅告诉记者，突如其来的新冠肺炎疫情和国际油价暴跌，不可避免给煤化工企业造成了巨大冲击。市场既然无法掌控，那就从内部管理抓起。在设备持续稳定运行、成本最低可控的情况下，一方面大力拓展市场，保证产品销售顺畅；另一方面，大力开展精益成本管控，想尽办法提高产量、提升质量、开拓稳定有效的市场。这是“效益最大化”的关键。

 

“目的在于打造全生命周期的精益管理，构建全员、全流程、全方位的成本控制格局，推动企业向质量效益型、内涵发展型转变。”在主抓安全生产的兖矿化工副总经理刘强看来，精益管理本身就是持续改进的过程。核心就是精细、精准，增加效益，增加动能，增加能量，提高附加值。“我们对所有的管理环节，要一个环节一个环节进行梳理，只要能够转换为新动能的环节，我们就要把它优化强化。”

 

强身健体、拓展效益空间  通过技改，大幅提升产品质量

 

在刘强眼中，这次经济形势的严峻性超出了2008年的全球金融危机影响。刘强说，2017、2018年，企业日子都比较好过。特别是2018年兖矿化工盈利非常好。虽然2019年市场下滑，但公司也实现了盈利。今年这么难公司还能挺过来，得益于重大技改，不仅大幅度降低了成本，增加了产量，更大幅度提升系统运行周期。另外加强了煤炭的采购质量，产品产量也有较大提升。

 

刘强告诉记者，兖矿集团第一个新旧动能转换重大项目—净化系统节能升级改造工程在兖矿鲁南化工建成投用之后，替换下能耗较高的五套NHD脱硫脱碳装置，可每小时节电1.6万kwh，年节支降本效益2.2亿元，能源利用率达到88%以上。成本大幅度降低，是应对当前形势最有利的手段之一。

 

“还有一个就是提高产品质量，我们通过技改，把产品质量大幅提升。”2019年，兖矿鲁南化工投入三千多万元，实施“醋酸装置100万吨/年产能优化升级项目”，醋酸产能由93万吨/年提升至100万吨/年，仅此增加效益2800余万元。2019年，兖矿鲁南化工累计生产醋酸103万吨，产能跻身国内行业前三强。“投资非常小，但是产能提升很大，同时还降低了消耗。如果我们没有抓住核心问题补短板，提高产品质量，提高核心竞争力，企业很可能就要面临诸多危机。”

 

找准关键问题，找准核心优势。通过实施全生命周期的精益管理，产品单耗分析、经济运行分析、煤炭采购、产品质量管理、优化系统运行、修旧利废、交旧领新、机组发电等一项项“专项工作”升级为一项项“具体工程”，从阶段任务升级为长期战略，兖矿化工公司在市场严冬中迈出了强身健体、拓展效益空间的坚实步伐。