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　　今年以来，国神内蒙古分公司围绕基础管理、安全管理、生产管理、思想政治工作等方面，强化班组建设，以此提升企业基础管理水平，为提质增效提供保障。

 

　　该公司建立部门、班组三级管理网络，按照标准每月对班组进行检查考核评比;严格规范班组各项记录，要求班组台账、工作票记录、安全日活动记录、班前班后会记录等内容齐全、记录及时。今年年初，公司结合专业特点和员工岗位需求，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，在班组员工中开展“点餐制”培训，培训打破以往统一计划、统一授课、统一考试的模式，分开层次、因人而异，为每名员工量身订制培训“菜单”，使培训更具针对性、实效性。

 

　　该公司坚持精神奖励与物质奖励齐头并进，注重挖掘长期在平凡岗位上默默坚守、辛勤工作的一线班组长，大力宣传其先进事迹，号召全体干部职工向他们看齐，激发班组长干事创业的主动性。