中国精细化管理网

　　今年经济形势异常严峻，所有企业都面临一场大考。如何顶住压力逆势而上，念好“精”字诀，下足“细”功夫，让精益管理水平迈上新台阶，成为海湾化学实现高质量发展的必然选择。

 

　　安全管理精益化。

　　公司紧紧围绕安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系，进一步细化安全管理。近日，公司实现了作业票证电子化，电子化的票证办理更加注重细节，尤其注重本人签字、完工验收及时效性，对超时的票证及时联系质监进行复测。企业细化施工安全管理。进厂的施工人员必须经过安全培训，且安全考试和防疫考试才能进厂，实现人证合一、证照相符。在日常检查中，让个人违章无所遁形，进一步提升了施工管理。

 

　　工艺管理精益化。

　　近期，公司组织对各装置工艺指标进行全面查定。报警值是否设定、联锁是否投用都一一细查，以确保所有工艺指标都在最佳范围内运行。目前，已完成5000多个工艺参数的查定。待查定结束，公司将以此为依据建立新的工艺参数台账，确保装置长周期稳定运行。各装置开始利用大数据辅助生产，氯碱厂每天通过细致的数据分析研判装置和设备运行状态；氯乙烯厂用来追根溯源、提升单体质量；聚氯乙烯厂用来调整配方、提升聚氯乙烯产量和质量。以聚氯乙烯生产为例，控制过程及最终产品的各种数据细化到一釜一统计。

 

　　班组建设精益化。疫情期间，氯碱厂电解工段开通网络课堂，带领新员工远程学工艺、画流程图。电解工段创新考核形式，实行交叉考核，由交班班长为接班员工出题，接班班长为交班员工出题，通过交叉考核补短板、扫盲区，全面提升工艺水平。氯乙烯厂氯乙烯工段则通过创新工作室细化培训素材和培训形式，细化人员安排，做细数据搜集，提升班组管理。公司还将建立工匠创新工作室，让精益求精、追求极致的工匠精神在每个班组弘扬。

 

　　员工管理精益化。

　　2019年，企业调整中层干部74人次，提拔46人，重用8人，降职2人，免职2人，打破了干部终身制，实现了干部能上能下。企业去年出台了职工奖惩条例，对相关奖惩措施进行了细化，对嘉奖、记功、记大功的奖励及警告、记过、降职、撤职、解除劳动关系等处分的情形作了明确规定。加上近期进一步细化的联合检查处罚管理规定，全面提升了员工管理水平，有利于实现员工能进能出。同时，为提升广大干部职工的获得感和幸福感，企业今年全面启动职工创业幸福计划，让企业各项福利措施更精益化。