中国精细化管理网

新浪微博
念好“精”字诀 下足“细”功夫 公司精细化管理迈上新台阶 日期:2020-05-22          来源:未知

今年经济形势异常严峻,所有企业都面临一场大考。如何顶住压力逆势而上,念好“精”字诀,下足“细”功夫,让精益管理水平迈上新台阶,成为海湾化学实现高质量发展的必然选择。

安全管理精益化。公司紧紧围绕安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系,进一步细化安全管理。近日,公司实现了作业票证电子化,电子化的票证办理更加注重细节,尤其注重本人签字、完工验收及时效性,对超时的票证及时联系质监进行复测。企业细化施工安全管理。进厂的施工人员必须经过安全培训,且安全考试和防疫考试才能进厂,实现人证合一、证照相符。在日常检查中,让个人违章无所遁形,进一步提升了施工管理。

工艺管理精益化。近期,公司组织对各装置工艺指标进行全面查定。报警值是否设定、联锁是否投用都一一细查,以确保所有工艺指标都在最佳范围内运行。目前,已完成5000多个工艺参数的查定。待查定结束,公司将以此为依据建立新的工艺参数台账,确保装置长周期稳定运行。各装置开始利用大数据辅助生产,氯碱厂每天通过细致的数据分析研判装置和设备运行状态;氯乙烯厂用来追根溯源、提升单体质量;聚氯乙烯厂用来调整配方、提升聚氯乙烯产量和质量。以聚氯乙烯生产为例,控制过程及最终产品的各种数据细化到一釜一统计。

班组建设精益化。疫情期间,氯碱厂电解工段开通网络课堂,带领新员工远程学工艺、画流程图。电解工段创新考核形式,实行交叉考核,由交班班长为接班员工出题,接班班长为交班员工出题,通过交叉考核补短板、扫盲区,全面提升工艺水平。氯乙烯厂氯乙烯工段则通过创新工作室细化培训素材和培训形式,细化人员安排,做细数据搜集,提升班组管理。公司还将建立工匠创新工作室,让精益求精、追求极致的工匠精神在每个班组弘扬。

员工管理精益化。2019年,企业调整中层干部74人次,提拔46人,重用8人,降职2人,免职2人,打破了干部终身制,实现了干部能上能下。企业去年出台了职工奖惩条例,对相关奖惩措施进行了细化,对嘉奖、记功、记大功的奖励及警告、记过、降职、撤职、解除劳动关系等处分的情形作了明确规定。加上近期进一步细化的联合检查处罚管理规定,全面提升了员工管理水平,有利于实现员工能进能出。同时,为提升广大干部职工的获得感和幸福感,企业今年全面启动职工创业幸福计划,让企业各项福利措施更精益化。
李小妮 张丽兵

北京博士德管理顾问有限公司©版权所有    京ICP备11018886号-3
地址:北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层    邮编:100044
电话:010-68487630 / 13910873125    传真:010-68712811
友情链接:博士德知识传播机构    中国执行力培训网    中国精细化管理网    欧博制造业咨询    北京培训网