MCN尚未到存量竞争，但内容会倾向于精细化运营
日期：2020-01-17 来源：未知
从李子柒到薇娅，再到李佳琦，2019年中国互联网离不开“网红”二字。据CNNAC数据，截止2019年底网络直播用户规模达到4.5亿，日均活跃主播数量达到50.4万人，直播和短视频的从业群体已经达到了500万。而这其中大量网红并非单打独斗，他们身后的MCN也成为行业中的重要风口。据公开信息截至目前全国MCN数量超过6000+，头部网红签约的总数超过90%以上。
在近日举行的第三届中国网络红人营销大会暨2019小葫芦全平台红人颁奖礼上，抖音头部MCN古麦嘉禾内容合伙人李庆玲通过经验概括出四种内容制造模式，分别是IP模式、人设矩阵、内容创意型垂直模式与中腰部发力模式。
擅长做剧情类账号的古麦嘉禾对外是一个网红经济公司MCN，但李庆玲认为她们其实更像一个内容创作机构。如何看待MCN行业的竞争态势，如何持续打造爆款，如何跑通商业化道路?就这些问题蓝鲸在会后专访了古麦嘉禾合伙人李庆玲。
以下为访问实录：
蓝鲸：近两年MCN呈现爆发式增长，这一领域是否已经到了存量竞争时代?
李庆玲：2019年MCN机构增长比较迅猛，但在我们看来其实还有一定的空间，远不到已经启动存量竞争这个阶段。当然因为这种并发型的爆发式增长必定会给大家带来这样的感觉，就是MCN机构非常的多，开始优胜劣汰，这个可能就是大家理解的存量竞争。在我们看来还不到这个阶段，但内容会越来越倾向于精细化运营，对内容的质量要求会越来越高。
蓝鲸：如何打造一个剧情类IP，相比普通网红类IP剧情类IP如何保证生产效率?
李庆玲：剧情类内容基本上都是小组织，网红可能就是一个演员的角色，但背后还有是有一个团队，编导、策划、摄像后期，加上他一般三到五个人一个团队，那么光从人力上面成本的投入都会比较高。
要保证产出，又要保证内容的质量。我们现在确实想要快速提高效率。现在除了公司整体的创作机制，还有一些方法论对团队赋能，进行方向上的指引，目前能满足我们内容创作需求。
蓝鲸：如今不少专业的广告公司、影视公司也纷纷入局短视频，您怎么看待这一领域2020年的竞争态势?
李庆玲：我们发现现在是有很多原来传统行业，比如影视、广告行业的，包括4A公司类似这样的，开始录制短视频。我们明显感觉到他们可能产出效率没有特别高，但是质量真的非常高，这会给我们带来一些是惶恐感，这个就是危机感。
用户的需求会升级，他们不可能一直看比较简单的那些内容，他们也可能会追求一些内容深度的内容，我们也希望尝试一下。这应该是一个水到渠成的一个阶段，之前已经铺垫很久了，本身这个阶段它就一直在迭代。这个升级包括拍摄质量、内容的节奏感、整体内容输出来的自己的价值观，以及用户看完之后是不是能有所得，这都是我们衡量的标准。