中国精细化管理网

　　精细化管理是安全生产的探照灯，2019年榆北小保当公司机电运输区以“持续改进”的精益思想为主线，以安全精细化管理为抓手，持续推进区队精细化管理工作，让精细化管理成为了区队安全生产的一盏指路明灯。

 

　　实施精细化管理，夯实区队发展之基。小保当公司机电运输区从明确管理思想、管理对象、管理工具入手，三管齐下，将工作细化到每一人、每一事、每一物、每一处。区队坚持精益求精的思想，将管理对象分为区队干部和员工两个层次，通过干部走动式管理、现场巡检、提问将精细化管理落实到区队的每一处，此外，奖惩措施的实施，让精细化更进一步。班前会是区队工作精细化的缩影。

 

　　“百日安全”活动还剩13天，昨日每日一题为井下爆破材料库的最大贮存量......，昨日每日一学为运送硝化甘油类炸药或电雷管时......，我今天的任务是负责清理大巷浮煤，安全预知预想：清理浮煤时，皮带要闭锁加锁，注意周围人员站位，避免工器具或煤块伤人”，班前会作为每日工作任务的“前锋”，通过优化班前会流程，区队将公司会议精神、个人当班任务及责任、安全预知预想等清晰准确贯彻落实到每一个人，加之科学合理的人员配置，促进养成了员工“一次做好”、“一次做对”的习惯。

 

　　实施精细化管理，强化区队战斗力。作业环境、作业流程、作业效率的统一是机电运输区强化战斗力的重要一步。机电运输区通过在井下打造安全长廊文化，让安全知识潜移默化的滋润着员工的心田。绿色蓝天版的配电硐室，整齐明亮干净的中央变电所缩小了地面与井下的环境差距。通过对材料运输使用、皮带运行维护、托辊检查更换、滚筒包胶等作业流程的不断优化，交接班制度的不断完善，地面管理人员及时与井下的多点对接综合统筹，消除了非增值流程，大大提高了区队的工作效率。

 

　　“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。正是基于精细化管理理念的认同和接受，才能使精细化管理得以在区队开展。”这是区长李伟斌常说的一句话。

 

　　实施精细化管理，创造效益最大化。精细化通过全面预算实现目标成本管理，通过内部市场化机制实现作业成本控制，激励员工提高劳动效率实现增收，以此达到效益的最大化。机电运输区对每段皮带、每根托辊的领取、更换、回收都有专人负责，并建立台账，相关制度的不断完善，让精细化更加全面。对于每名员工来说，最关心的莫过于工资，全面预算将员工每日工作量化，而内部市场则以一种创新机制，将区队转变成经济单元，体现出员工的经济属性和经济价值，充分调动了员工劳动积极性。区队以信息化平台为媒介，对人力、材料、成本的可视化管理，使生产成本可控化，材料利用最大化、人力使用最优化，以“三化”实现了经济效益与安全效益的增值。

 

　　“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，机电运输区从“细”入手，在精细化管理的运用方面取得良好的成绩。目前，区队着手将精细化进行延伸覆盖深化，并从“精”抓起，力求区队安全生产工作水平再上新台阶。