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　　今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿围绕经济效益这一中心，牢牢把握“降本提效”工作任务，强化工作流程及成本管控，降本提效能力不断增强，截止目前，

 

　　今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿围绕经济效益这一中心，牢牢把握“降本提效”工作任务，强化工作流程及成本管控，降本提效能力不断增强，截止目前，预算及成本管控能力实现显著提升，为顺利实现各项经营指标目标打下了坚实基础。

 

　　细化制度流程体系。该矿在上年度工作的基础上，进一步规范了岗位工作流程，明确了岗位业务标准，对财务相关制度、内部建立制度全部分级汇编成册，相关制度覆盖率达100%。定期组织财务科各岗位人员对制度要求、业务流程、业务标准进行强化学习，制度落实及时高效，制度执行规范具体。财务人员业务水平和职业素养不断提升，财务系统执行能力和风险防控能力不断加强，会计核算流程和核算标准不断完善。

 

　　细化成本管控。为保障年度成本可控在控，该矿坚持执行矿、基层单位、班组三级管控模式，全面落实成本管理，严格按进度控制各基层单位材料费、电费、修理费、三公经费等七项费用发生额，倒逼基层单位筹划并加强可控成本计划管控，充分发挥事中管控的关键性作用，有效降低了可控成本支出。

 

　　细化成本分析。该矿通过不断完善成本分析机制，加强可控成本过程监管分析的针对性，明确任务量、单耗与费用之间的关系，将预算与实际消耗进行深入对比，及时对超预算的费用预警，制定针对性措施。坚持对基层单位实行可控成本单项承包和考核，建立可控成本消耗与工资挂钩的考核机制，发挥事后管控的激励性作用，努力推动基层单位挖掘降本提效新举措。