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永寿县人民医院六坚持全面推广“7S”精细化管理 日期:2019-12-17          来源:未知

近期,咸阳市永寿县人民医院六坚持全面推广“7S”管理模式,在环境改善、设备健康、安全保障、降本增效、创新能力、职工面貌方面实现了显著提升,使广大患者就医获得感进一步增强,有力激发了医院跨越发展的内生动力。

永寿县人民医院六坚持全面推广“7S”精细化管理

坚持组织领导有力。把“7S”管理作为“一把手”工程,成立由党支部书记为组长的“7S”管理领导小组,下设行政、医疗、护理、门诊医技四个小组,确定专人负责“7S”管理的联络协调工作,形成了责任明确,分工合作,一级抓一级的工作格局。

坚持稳步推进实施。制定了“7S”实施方案、标准和工作细则,确定外一科、儿二科、内三科为首批试点科室,统一制作标识,购置置物架、更衣柜等硬件设施,院领导经常深入科室对标检查,确保了首批试点科室“7S”有力推进,有效达标。

永寿县人民医院六坚持全面推广“7S”精细化管理

坚持样板典型带动。按照“7S”推广时间节点,领导小组对照标准统一进行检查验收,并在全院组织观摩评估,打造了一批可学习、可参照、可复制的样板典型科室。11月25日下午,医院“7S”管理工作总结推广会召开,会上对“7S”管理前期成效进行总结分析,并对下一步在全院推广借鉴进行动员部署。

坚持广泛宣传培训。通过召开支委会、院务会、“7S”管理推进会专题研究“7S”推广事宜;通过召开现场观摩会培训会等形式,分享“7S”管理成果,开通7S“思想直通车”;充分利用LED屏、微信群、美篇等宣传平台,开展“7S”专题报道,广泛开展宣传,在全院营造了全院动员,全员参与的良好氛围。

永寿县人民医院六坚持全面推广“7S”精细化管理

坚持督导检查考核。各领导小组按照“谁主管、谁负责”的原则,坚持每周督导查房1次,现场通报问题,要求限时整改到位;坚持月考核评比1次,以存在问题为导向,将“7S”进展、整改情况纳入月绩效考核,并进行当月公开排名,下发 “7S”考核通报,通过严格的考核奖惩机制有力促进了“7S”管理推进的力度和进度。

坚持构建长效机制。通过全面推广“7S”管理,物品摆放更加合理,取用更加方便快捷;就诊环境明显改善,服务流程持续优化,创新能力大幅提升,质量安全大大增强,患者获得感大大提升,全院职工看在眼里、喜在心里,从“要我做”到“我要做”,从“强制管理”到“自主管理”, 制度不断完善,思想不断革新,素养不断提升,构建了全方位“7S”精细化管理长效机制。

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