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集宁工务段提升车间班组精细化管理水平 日期:2016-04-21          来源:人民铁道网
  集宁工务段深入推进维修体制改革工作,扬长避短、探索经验,进一步提升车间班组精细化管理水平。
  为做到每日班前会布置作业内容详实、预想周全,该段要求各车间加强轨检车图纸、质检工区检查数据的动态分析,精准确定病害的地点、种类和程度,并充分结合当日作业地段、项目、环境,对当天工作中易发的安全风险关键环节进行周密研判,提前制定安全预想和作业计划,实现了对作业安全的有效控制。
  针对工务一贯群体作业、部分职工岗位责任意识相对淡化的实际,该段打破以往的管理考核模式,每日出工前,要求各车间明确线路工、防护员、施工负责人岗位职责,并在机具使用、职责分工等方面明确到位,统一规范各项作业标准流程,进一步提升设备质量和人身安全风险管控能力。
  此外,该段加大线路设备隐患排查力度,组织车间干部、工班长提前掌握设备变化情况,合理编排每日作业计划、工作量,免去了现场测量数据、查找病害、确定地点的环节,压缩了天窗点内辅助作业时间,作业效率明显提高。
  自维修改革工作推行以来,该段管内设备质量明显提升。10月份,线路TQI指数均值下降1.25mm,轨检车动态优良率连续2个月保持100%好成绩。
刘寿红刘寿红

擅长领域:精细化管理,班组、车间精细化管理...
授课类型:企业内训
职业背景

大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作,从见习工人做起,历任班组长、车间副主任,后进入分公司企划部任科长,专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验,获得了很多解决基层工作难题的方法。

2005年加入汪中求精细化管理团队,专业做企业基层管理人员训练,基层管理体系构建等培训、咨询工作。

独创的一套基层管理人员精细化训练课程,一推出便风靡全国,受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
 

  主讲课程:
 
  1、《班组精细化管理》
 
  2、《车间精细化管理》
 
  3、《班组成本控制》
 
  4、《零事故--安全精细化管理第一准则》
授课风格
    该课程立足受训学员工作实际,着力挖掘受训学员自身工作经验,在学员之间的互动中,在老师的点评、引导下使学员受到洗礼,得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾,学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用,且使用过后能很快看见成效。
服务过客户
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