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山西漳电同华发电公司四措做实运行班组安全工作 日期:2016-04-21          来源:未知
  面对严峻的市场形势,山西漳电同华发电公司在抢发电量的基础上,狠抓班组管理和安全管理,全面落实岗位责任制,为完成全年发电任务夯实基础。
  健全班组规章制度,细化班组安全管理目标。制定出、班组安全生产目标,发挥班组安全目标责任管理的功能,形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理,对两票合格率、操作准确率、指标完成率等硬性指标进行严格考核,进一步增强运行人员的责任意识。3月28日,运行巡检员发现#1汽轮机#2轴承箱处保温棉冒出丝丝油烟,迅速联系维护更换保温,及时避免了着火事件发生,确保了#1机组运行安全。
  加强岗位技能培训,提高班组人员的技术水平。岗位培训注重从实际出发,加强各专业的基础培训,值长每轮班组织学习安全文件,总结近期安全生产情况。通过事故预想、学习事故案例、安全活动、反事故演习等多种形式和方法,进一步提高运行员工安全技能和安全意识。集控一值巡检员当班发现#1炉B引风机油站油管道倾斜的重大隐患,由于发现及时,处理果断,成功避免了引风机跳闸的异常发生。
  做好危险点分析和预控,控制事故在萌芽状态。重大操作及启停机组时,严格执行“两票三制”,各管理者和相关操作人员必须认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题,对重点、难点、危险点进行辨识,逐项列出对策,进一步提高防人身伤害、防设备损坏及事故处理能力,达到危险预知,确保操作无误。集控一值人员监盘发现#1机EH油泵电流摆动大,经分析是#2高调门故障引起,发电运行部及时制订了应对措施,并做好事故预想。
  班组日常工作精细化,做好节能降耗工作。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作,在保证安全的前提下,优化机组运行方式,降低各项损失,将主汽压力、主汽温度、排烟温度等指标、参数控制在月度计划指标范围内,最大程度发效益电。

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刘寿红刘寿红

擅长领域:精细化管理,班组、车间精细化管理...
授课类型:企业内训
职业背景

大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作,从见习工人做起,历任班组长、车间副主任,后进入分公司企划部任科长,专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验,获得了很多解决基层工作难题的方法。

2005年加入汪中求精细化管理团队,专业做企业基层管理人员训练,基层管理体系构建等培训、咨询工作。

独创的一套基层管理人员精细化训练课程,一推出便风靡全国,受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
 

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  1、《班组精细化管理》
 
  2、《车间精细化管理》
 
  3、《班组成本控制》
 
  4、《零事故--安全精细化管理第一准则》
授课风格
    该课程立足受训学员工作实际,着力挖掘受训学员自身工作经验,在学员之间的互动中,在老师的点评、引导下使学员受到洗礼,得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾,学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用,且使用过后能很快看见成效。
服务过客户
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